周廣軍,周廣軍講師,周廣軍聯系方式,周廣軍培訓師-【中華講師網】
    新品創新、彎道超車實戰型專家
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    新品創新、彎道超車實戰型專家

    河南,鄭州 40 ~ 50 歲
    《快速消費品KA賣場實戰行銷》 《彎道超車—中小型企業如何戰勝大型企業》 《你也會開發尖刀新品》 《新產品如何實現低成本動銷》 《快銷品如何開發電商渠道和開展網絡營銷》 《如何開發和管理客戶隊伍》 《
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    “若你的企業大到無法與低成本小企業競爭(如何創新),或你的企業小到無法與大型壟斷企業相抗衡(如何彎道超車),我這里都有解決之道(實戰案例+實戰理論)!
        10多年來,從一線業務員一步步做到業務主管、辦事處經理、省區經理、事業部策劃主管、事業部渠道部長、營銷總監,曾在聯想集團、雙匯集團、科迪集團等企業任職。8年的一線實踐,6年的中高層管理經驗,能確保各項策略得以切實有效的落地實施!
        對現代營銷理念有深入的了解,熟練應用STP戰略及橫向拓展戰略,獨創“平行變量掃描透視法”(任何人都會創新新產品),擅長新產品開發(特別是新品類開發、新產品上市動銷)、新渠道拓展,擅長在無序的激烈市場競爭中開創出無競爭的藍海市場!
        負責企業構建B2C、B2B、C2C、O2O電商渠道構建以及網絡營銷策劃,對快速消費品的新興渠道運作、新興營銷方式有深入的研究與實踐。
        對企業市場成長
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    [周廣軍]《快速消費品KA賣場實戰行銷》
    KA賣場在中國發展的近20年里,對各類企業、傳統經銷商形成了較大的沖擊。 “做賣場者找死,不做賣場者等死”,在實戰中,有做的比較好的,實現了量利并舉;有做的中等的,只有量而沒有利;做的差的,無量無利,甚至還有的跳槽不知道賣場如何操作。 目前關于賣場管理的書籍與文獻比較多,而關于企業、經銷商如何操作賣場的比較少。甚至部分寫書或者開展培訓者,根本就沒有操作過賣場,只是道聽途說而已。 此培訓教程從我本人
    2015-01-04
    [周廣軍]《打造營銷執行力》
    課程目標:學會提升執行力的實戰方法,打造一支能征善戰的營銷團隊。從策略上、戰術上均有成套的著名企業實戰方法。 一、什么是執行力? 二、如何打造營銷團隊執行力 1、為什么要所有人行動起來? 2、責任心的培養 3、提升執行力的策略(營銷模式、營銷管理流程建設) A、模式的制勝方法 B、營銷管理流程方法 客戶開發管理流程標準化 產品開發推廣流程標準化 渠道開發推廣流程標準化 終端開發及溝通、陳列流程標
    2014-11-25
    [周廣軍]《快銷品電商渠道開發和網絡營銷》
    目的:傳統快速消費品企業了解電商渠道的4種傳統模式如何開發,以及如何開展網絡營銷。 人群:企業總經理、營銷總監、市場總監、銷售總監、省區經理(總監)、區域經理、業務代表、經銷商 提綱: 一、電商渠道及開發辦法 1、B2C、C2C、B2B、O2O四種電商渠道模式的定義及特點 2、B2C的分類 主要B2C渠道介紹 開發模式 實戰案列 3、C2C的分類 主要C2C渠道介紹 開發模式 實戰案列 4、B2
    2014-11-22
    [周廣軍]《營銷總監,你也要做好供應鏈管理》
    市場人員是否一直在報怨缺貨?生產是否一直抱怨市場訂單不準或采購不能接需要采購?采購一直抱怨,需求計劃太分散無規律,根本無法操作?我相信,中國大多數企業目前都存在這樣的問題.那么如何解決呢,如何從根本上解決呢? 如何實現0庫存操作?產供銷如何實現無縫對接?這個中國90%的食品企業頭疼的事情,多個部門互相推諉扯皮,組織效率低下?如何解決以上問題,實現中小型企業向大型企業的跨越,降低運營資金,提高庫存
    2014-11-13
    [周廣軍]《中小企業發展成長路徑之營銷篇》
    本課程最有特點之處是:根據企業成長階段,提供多種有效的實戰型成長方法,“沒有在市場一線摸打滾爬5年以上的專家們”是絕對無法想象的…… 針對中小型企業:可以根據自己的不同市場發展階段,按照課程中的位置進行套位,找到適合自己的營銷模式、營銷戰略及策略、落地措施(戰術及實戰方法),確保少走彎路,實現彎道超車,戰勝同類大規模企業! 針對大型企業:可以對目前的營銷模式進行診斷,突破營銷成長瓶頸;并了解中小
    2014-11-06
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