KA賣場在中國發展的近20年里，對各類企業、傳統經銷商形成了較大的沖擊。 “做賣場者找死，不做賣場者等死”，在實戰中，有做的比較好的，實現了量利并舉；有做的中等的，只有量而沒有利；做的差的，無量無利，
課程目標：學會提升執行力的實戰方法，打造一支能征善戰的營銷團隊。從策略上、戰術上均有成套的著名企業實戰方法。 一、什么是執行力？ 二、如何打造營銷團隊執行力 1、為什么要所有人行動起來？ 2、責任心
目的：傳統快速消費品企業了解電商渠道的4種傳統模式如何開發，以及如何開展網絡營銷。 人群：企業總經理、營銷總監、市場總監、銷售總監、省區經理（總監）、區域經理、業務代表、經銷商 提綱： 一、電商渠道
市場人員是否一直在報怨缺貨？生產是否一直抱怨市場訂單不準或采購不能接需要采購？采購一直抱怨，需求計劃太分散無規律，根本無法操作？我相信，中國大多數企業目前都存在這樣的問題.那么如何解決呢，如何從根本
本課程最有特點之處是：根據企業成長階段，提供多種有效的實戰型成長方法，“沒有在市場一線摸打滾爬5年以上的專家們”是絕對無法想象的…… 針對中小型企業：可以根據自己的不同市場發展階段，按照課程中的位置
10年前，1億元的廣告能成就一個10億的產品；目前，10億元的廣告不一定能成就1億元的產品！市場環境變了，我們也要跟著變化，否則只有被市場所淘汰！ 如何開發一個當年上市，通過低成本推廣，當年收入突破
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