“若你的企業(yè)大到無法與低成本小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（如何創(chuàng)新），或你的企業(yè)小到無法與大型壟斷企業(yè)相抗衡（如何彎道超車），我這里都有解決之道（實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)理論）！
    10多年來，從一線業(yè)務(wù)員一步步做到業(yè)務(wù)主管、辦事處經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部策劃主管、事業(yè)部渠道部長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)，曾在聯(lián)想集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、科迪集團(tuán)等企業(yè)任職。8年的一線實(shí)踐，6年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，能確保各項(xiàng)策略得以切實(shí)有效的落地實(shí)施！
    對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷理念有深入的了解，熟練應(yīng)用STP戰(zhàn)略及橫向拓展戰(zhàn)略，獨(dú)創(chuàng)“平行變量掃描透視法”（任何人都會(huì)創(chuàng)新新產(chǎn)品），擅長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)（特別是新品類開發(fā)、新產(chǎn)品上市動(dòng)銷）、新渠道拓展，擅長(zhǎng)在無序的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開創(chuàng)出無競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海市場(chǎng)！
    負(fù)責(zé)企業(yè)構(gòu)建B2C、B2B、C2C、O2O電商渠道構(gòu)建以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，對(duì)快速消費(fèi)品的新興渠道運(yùn)作、新興營(yíng)銷方式有深入的研究與實(shí)踐。
    對(duì)企業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)路徑有深入研究，企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取何營(yíng)銷模式及組織機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略及策略、戰(zhàn)術(shù)及落地措施均有具體的實(shí)戰(zhàn)方法。