2014年的雙十一，淘寶繼續(xù)破著自己的記錄，像是當(dāng)年的撐桿跳高女皇伊辛巴耶娃，只有她在超越自己，沒(méi)有其他對(duì)手的靠近與威逼。順著淘寶與天貓的大旗，各路電商豪杰，紛紛祭出自己的殺手招。小米、華為、魅族，三個(gè)手機(jī)品牌進(jìn)入前十名，電商大戰(zhàn)的輸贏，與日常消費(fèi)品的體量與關(guān)注度，以及品牌自身的吸粉能力，越來(lái)越正相關(guān)了。也就是說(shuō)，單靠淘寶和天貓還不夠，必須自己強(qiáng)健之后，才能用好電商這個(gè)“公商平臺(tái)”。
銷(xiāo)售熱戰(zhàn)，在前臺(tái)唱戲，而物流配送是后后的大支撐。每年電商節(jié)之后，都有一次瘋狂的“退貨劫”，物流配送的速度是元兇。今年雙十一之前，順豐看準(zhǔn)了這個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，在各大商家緊鑼密鼓、厲馬秣兵之際，推出電商專(zhuān)屬服務(wù)三大保障：分倉(cāng)備貨、保時(shí)達(dá)、買(mǎi)賣(mài)保，從倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)力、售后三大物流核心環(huán)節(jié)入手，幫助銷(xiāo)售大戶(hù)們平安度過(guò)配送的險(xiǎn)關(guān)。
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