項目管理實戰沙盤演練 培訓對象：各級管理人員、項目經理、參與項目管理的員工 培訓規模：20—40人 授課時間：2-3天 課程核心： 一、概念與基礎知識（參加過導入或基礎課程學員可省略） 1. 什么是項
研發項目管理 課程目標： 1. 使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去： 2. 使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法 3. 使培訓學員掌握研發項目管理具體操作技能： 4. 計劃的方法
甲方項目管理實務 課程時間：3天（標準6小時/天） 課程描述： 本課向學員介紹甲方(出資方)項目管理的基本知識、管理策略、與實施方的分工和監管流程。時點分配側重于項目型工作的論證、需求管理、監控，授課
培訓天數：課時：1天（6小時） 課程目標： 培訓的商務規范； 講師應具備什么行業素質； 為什么大多數人很難堅持專心聽講； 怎樣規劃培訓、講課時間表及設計學員培訓手冊； 如何利用和使用培訓設施和輔助物；
團隊領導力實戰 課程天數：2天（標準6小時/天） 課程對象：企業中基層管理者、儲備干部、項目經理等 課程目標：打造高效能團隊，提升領導力與凝聚力 授課內容： 一、團隊與領導的認識 優秀團隊不是天生的，
目標管理實務 課程天數：1-2天（標準6小時/天） 課程對象：企業中層管理者、儲備干部、項目經理及實施人員，處理客戶界面技術人員等 課程目標： 1、掌握目標管理的思想 2、明確目標管理的目標制訂的方法
項目溝通和團隊協作 課程天數：2天 課程描述： 1. 本課程旨在為學員提供打造團隊的知識，及提升領導力的方法；學習如何利用領導和溝通技能來管理和解決沖突、并在項目管理框架中贏得下屬團隊的信心促進學員提
從專業（技術）走向管理 培訓對象： 研發經理、研發項目經理、技術經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、走向管理崗位的技術人員等。 課程背景： 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗,發現中
MTP—中層管理者關鍵能力提升訓練 【培訓收益】 1、分享講師數百場管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清困惑 2、總結和分析管理工作中常見的問題 3、掌握實現從走向管理工作過程中要實現的幾個
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