項目管理實戰沙盤演練
培訓對象：各級管理人員、項目經理、參與項目管理的員工
培訓規模：20—40人
授課時間：2-3天
課程核心：
一、概念與基礎知識（參加過導入或基礎課程學員可省略）
1. 什么是項目、什么是項目管理
2. 項目的特征、項目管理的基本策略
3. 區分業務行為與管理行為
4. 項目管理的全景形態及主要流程
5. 練習 - 管理活動排序
二、項目的選擇與定義
1. 參訓學員組建團隊，破冰游戲
2. 選擇工作/身邊事項的案例
3. 成員角色定義
4. 項目任務書/章程 – 演示、講解、練習、圍觀、點評
5. 項目前期常見問題解析及討論
三、項目的計劃與資源調配
1. 計劃的知識及范疇講解
2. 計劃的路徑圖
3. 講解、模板介紹、演練、點評：
a) 需求分析
b) 形成方案
c) 工作分解結構WBS
d) 責任分配、OBS、RAM、重點工作任務書
e) 網絡圖
f) 關鍵路徑、形成甘特圖、制定進度計劃
g) 關鍵鏈
h) 采購計劃
i) 資源及成本估算
j) 干系人分析
k) 溝通、會議計劃
4. 項目計劃交付物的簡版、常用版、完整版* 介紹、演示、交互
四、項目的執行與監管
1. 推動執行的管理知識
2. 監控的原理及工作模式介紹
3. 質量管理的知識、方法、過程；區分質量的規劃、保證、控制
4. 風險管理的知識、流程
5. 區分階段、里程碑、成果、工作的監控方法
6. 講解、模板介紹、演練、點評：
a) 動員會議
b) 開發質量的計劃及檢查表
c) 變更的管理知識和練習
d) 風險登記冊
7. 通過績效報告推動項目達成目標
8. 掙值的分析方法及應用
五、項目的收尾與關閉
1. 收尾的知識及工作范疇
2. 項目完工會
3. 項目總結及結項
浙公網安備 33010802003509號
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