研發項目管理
課程目標：
1. 使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：
2. 使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法
3. 使培訓學員掌握研發項目管理具體操作技能：
4. 計劃的方法
5. 執行保障的方法
6. 項目控制的方法
7. 明確研發項目管理的架構、知識、關鍵點，提升實際能力
8. 明確研發管理與企業戰略關系
課程時間：2天 （標準6小時/天）
課程大綱：
第一章 項目管理框架與環境
－ 什么工作可以應用項目管理的方法？
－ 項目經理的職能和責任是什么呢？
－ 管理與業務工作的關系與
－ 在不同的組織中分
1.1 概念 ?
管理學應用的常設條件
什么是項目
項目管理的哲學、策略
什么是項目管理，學習線索
研發項目的特征與管理思路
1.2 研發項目的管理環境 ?
項目生命期：階段劃分的正確方法
項目的主要干系人及職責：
? 項目經理的職業價值
? 發起人的職責、探討參與度
企業組織結構對研發項目的影響
討論：如何協調跨部門項目中的沖突
第二章 研發項目管理的流程
－ 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
2.1 項目管理總體框架（重點） ?
技術開發與研發項目管理的關系
項目管理的形態：啟動、計劃、執行、監控、收尾
研發項目管理的管理層與執行層構成與分工
案例：項目管理的總體架構
啟動工作
探討計劃：思路、順序、流程
執行的工作簡釋
監控的原理、對象、側重點
簡述收尾
選擇性討論題：管理活動排序
2.2 集成產品開發IPD簡介 ?
認識IPD
產品戰略及規劃
業務決策評審
研發組織平臺
產品研發流程體系
研發人力資源管理體系
第三章 項目計劃
－ 我們如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？
－ 一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容？
－ 我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中？
3.1 項目計劃概述 ?
項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
計劃過程工作順序
3.2 研發項目范圍計劃之工作范圍描述
如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候才說沒有理解清楚任務？我做得已經很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內容？
客戶滿意與項目交付的差距
項目范圍定義的三個層次
項目范圍說明書的編制
? 范圍說明書的主體內容：交付物、工作
? 項目范圍說明的詳細程度
范圍說明必備的要素：假定、約束
3.3 研發項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點）
為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？
項目范圍確立的相關工作
項目任務分解結構（WBS）的知識
項目任務分解結構（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
3.4 練習：項目范圍分解編制
分解身邊的常見例子：裝修/結婚
編制目標和范圍的簡要說明
分解工作
講師點評，經驗分享
3.5 項目時間計劃
（重點）怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？
項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
項目任務工期估算方法
項目進度表編制及其重要方法
? 關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化
? 工期壓縮方法
? 資源平衡方法及其意義
操作示范：MS Project工具編制進度計劃
3.6 項目成本計劃
成本估算與資金分配
案例分析
范例：費用計劃示例
費用計劃編制方法
3.7 項目人力資源配置
基本的項目人力資源管理思路
計劃、分配、鎖定、釋放
如何協調多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
如何提高自己的個人影響力？?
3.8 項目溝通管理
溝通簡介
溝通計劃的作用和編制方法
信息發布與績效報告
管理干系人的期望
第四章：項目執行&控制
我雖然計劃也都做了，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢？
討論和分析 ?
項目經理的角色，探討提升項目執行力
拯救項目團隊
4.1 項目控制模式
(重點) 我想控制住項目，但我該做些什么？
正確的項目控制觀
案例：在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
控制的方法
進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面
案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
管事，還是管人？
管理自動化
4.2 項目變更管理
變更現狀及應對思路
變更管理的5要素：基準、資源、權力、程序、記憶
浙公網安備 33010802003509號
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