客戶：新疆移動，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網通等 地點：廣東省 - 廣州 時間：2005/11/8 0:00:00 自2005年開始，陳剛老師為通信行業(yè)數十家分公司進行過近百期項目管理及通用管
講師介紹：陳剛資深實戰(zhàn)項目管理專家，企業(yè)管理顧問，高級工程師，PMP。10余年項目管理及職能管理經理與實施經驗，6年大型企業(yè)職能管理經驗和13年咨詢培訓經驗，先后在知名中小型企業(yè)、大型企業(yè)(聯(lián)想集團6
培訓對象：各級管理人員、項目經理、參與項目管理的員工培訓規(guī)模：20—40人授課時間：2-3天課程核心：一、概念與基礎知識（參加過導入或基礎課程學員可省略）1. 什么是項目、什么是項目管理2. 項目的特
課程時間：3天（標準6小時/天）課程描述：本課向學員介紹甲方(出資方)項目管理的基本知識、管理策略、與實施方的分工和監(jiān)管流程。時點分配側重于項目型工作的論證、需求管理、監(jiān)控，授課形式包括知識、案例分析
培訓對象：研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、走向管理崗位的技術人員等。課程背景：根據我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經驗,發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管
一、培訓天數：課時：1天（6小時）二、課程目標：培訓的商務規(guī)范；講師應具備什么行業(yè)素質；為什么大多數人很難堅持專心聽講；怎樣規(guī)劃培訓、講課時間表及設計學員培訓手冊；如何利用和使用培訓設施和輔助物；怎樣
【培訓收益】1、分享講師數百場管理培訓的專業(yè)經驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清困惑2、總結和分析管理工作中常見的問題3、掌握實現(xiàn)從走向管理工作過程中要實現(xiàn)的幾個轉變4、掌握與上下級溝通的方法5、掌握走上
課程天數：2天（標準6小時/天）課程對象：企業(yè)中基層管理者、儲備干部、項目經理等課程目標：打造高效能團隊，提升領導力與凝聚力授課內容： 一、團隊與領導的認識優(yōu)秀團隊不是天生的，也無法直接招聘而來，而是
課程目標：1. 使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：2. 使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法3. 使培訓學員掌握研發(fā)項目管理具體操作技能：4. 計劃的方法5. 執(zhí)行保障的方法6.
項目溝通和團隊協(xié)作課程天數：2天課程描述：1. 本課程旨在為學員提供打造團隊的知識，及提升領導力的方法；學習如何利用領導和溝通技能來管理和解決沖突、并在項目管理框架中贏得下屬團隊的信心促進學員提升在現(xiàn)
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