流程管理的三個理由 第一個理由是使全體員工圍繞一個原則辦事，避免制度放松。在企業運行中，制度的執行難和習慣性的放松，是企業的一個大問題。一件事情如果能在比制度更寬松的環境下通過，那么這個新的寬松的習
1．合并 如果流程中的兩個環節可以合并在一個環節中進行，并且不影響工作效果，應立即動手，把這兩個環節合并。 由于中國人口眾多，所以不管辦什么，總要面對同樣的麻煩事—排隊，銀行存取款需要排隊，超市結賬
為了便于大家進一步學習精益生產，并作為實踐的指南，特選用與精益生產有關的術語66條，并加又以解釋。 1．精益生產（LeanProduction） 含義：精益生產起源于日本的豐田生產方式，美國學者對這
企業如何才能做好PMC的運作控制工作 管理方案-邦思顧問團隊整理 PMC的含義是“產品物料控制”，要想做好PMC工作，就要從“產品的下單開始一直到合格產品的發貨為止”，中間的每個環節都需要進行控制；
質量是企業的生命，以質量求生存，是每個企業所追求的。隨著中國市場的發展，消費者對質量的要求也越來越高，產品的生產正由數量增長型向質量安全效益型轉變。如果企業在生產中不注重質量問題，不僅會產生多種成本浪
安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源于生命的存在；安全是人民群眾安居樂業的前提，是維持社會穩定和經濟發展的保障，如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就
班組是企業的生產中心，班組管理是企業管理中的基礎。任何行業、任何工種都有一個共同特點，那就是擁有共同的勞動手段與對象，直接承擔一定的生產任務。因此班組長應該發揮三個重要作用： 1.有力支持 在企業實際
訂單是聯系客戶與公司的紐帶，可以說訂單就是客戶的化身。處理訂單就是跟客戶打交道，忽視訂單就等于冷落客戶。而訂單作業的每一個環節，都是客戶親身體驗交易過程的“關鍵時刻”，直接決定他們對公司滿意與否。所以
一、八大浪費產生的根源分析 １.庫存浪費根源是由于原料、在制品、成品等超過了制程或客戶所需的最合適的量，而造成及掩蓋了其它浪費。 ２.等待浪費的根源是由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不
經過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面： 要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點 企業發展的
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