領導干部帶頭學習，就像點燃"燎原之勢"的"星星之火"。建設學習型黨組織，"龍頭"的導向作用和示范效應至關重要。 然而，開展“學習型黨組織”創
課程目標：2015年經濟形勢持續低迷的大環境下，是促進企業從粗放型生產管理向精細化管理的轉變的轉折點。 掌握當今制造業公認的最有效的現場改善與成本控制的實用工具與方法 樹立強烈的成本意識與持續改善的目
李近強（原名：李偉）中國精益化生產管理的引領者、中國精益生產協會理事、清華大學EMBA客座講授、國際職業訓練協會-授權認證教練、前言講座特聘專家。目前從事生產管理培訓咨詢師. 參觀診斷100余家企業。
質量管理五大核心工具講師：李近強 課程對象：負責工程、制造、質量、計量、生產類培訓生產、管理等相關人員、系統設計人員、培訓產品設計人員、質量人員、質量工程師、培訓產品培訓采購人員、設計
企業安全、職業健康、環境（EHS)全面管理訓練講師：李近強培訓對象：EHS人員，培訓安全/生產類培訓生產經理等課程大綱：第一天培訓安全（S)培訓安全生產類培訓生產在我國培訓安全
班組如何管理是困擾很多班組長的一大難題，但是掌握正確的工作方法，才能夠更具針對性的解決問題，提高班組管理效率。本文先簡單概括下班組管理的具體做法： (1)建立明確的班級制度 一個有著高效績業的團隊，應
一、我是誰？（個人認知）1、班組長要具備的四大素養（業務精、能力強、管理好、人品好）2、班組長必具備的管理思維3、班組長應起到五個作用4、班組長提升業績必用的三力二、高效溝通1、溝通的三關鍵、三件寶、
目的： 1、把握中國民企生產經營管理現狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發與相互啟發，類聚同仁，共同進步。 開講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考
一、推行PDCA循環的工作方法 PDCA是英語Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Action(總結、處理)四個詞的第一字母的組合。PDCA工作循環，就是按照計劃、執行、檢查、處理這樣
班組長應具備的六個素質 生產是企業的大事，班組是企業安全生產的第一道防線，班組長的素質將直接影響著生產的效果。因此，班組長要抓好生產，應當具備以下六個素質： 一是要有較好的思想素質，有高度的事業心和
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