目的： 1、把握中國(guó)民企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對(duì)策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進(jìn)步。 開講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考，
生產(chǎn)是企業(yè)的大事，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，班組長(zhǎng)的素質(zhì)將直接影響著生產(chǎn)的效果。因此，班組長(zhǎng)要抓好生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)具備以下六個(gè)素質(zhì)： 一是要有較好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的安全管理壓
設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確的使用設(shè)備可以保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用率。通過對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)可改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，延緩
設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確的使用設(shè)備可以保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用率。通過對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)可改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，延緩
所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具，就是在開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中，用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析和確定質(zhì)量問題，控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué)，而且實(shí)用，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們，
?。?）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心； （2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。 （3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)
人才培養(yǎng)特色：為了強(qiáng)化銷售隊(duì)伍的知識(shí)保存和行為改變，Working Simply公司將他們膾炙人口的生產(chǎn)力提升項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)客制化的移動(dòng)學(xué)習(xí)App——可口可樂在銷售培訓(xùn)中正運(yùn)用了此法。 管理咨詢公司W(wǎng)
車間管理的分析與對(duì)策車間是企業(yè)大團(tuán)隊(duì)之中的小團(tuán)隊(duì)，車間管理績(jī)效的高低直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理績(jī)效，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過團(tuán)隊(duì)管理，不斷開發(fā)人力資源，提高車間管理的績(jī)效，是很有必要的。在實(shí)踐中，
新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力
【課程背景】班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳
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