目的： 1、把握中國民企生產經營管理現狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發與相互啟發，類聚同仁，共同進步。 開講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考，
生產是企業的大事，班組是企業安全生產的第一道防線，班組長的素質將直接影響著生產的效果。因此，班組長要抓好生產，應當具備以下六個素質： 一是要有較好的思想素質，有高度的事業心和責任感。班組長的安全管理壓
設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環節。正確的使用設備可以保持設備處于良好技術狀態，防止發生非正常磨損和突發性故障，延長使用壽命，提高使用率。通過對設備的精心維護可改善設備的技術狀態，延緩
設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環節。正確的使用設備可以保持設備處于良好技術狀態，防止發生非正常磨損和突發性故障，延長使用壽命，提高使用率。通過對設備的精心維護可改善設備的技術狀態，延緩
所謂全面質量管理常用七種工具，就是在開展全面質量管理活動中，用于收集和分析質量數據，分析和確定質量問題，控制和改進質量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學，而且實用，作為班組長應該首先學習和掌握它們，
?。?）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 （3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個
人才培養特色：為了強化銷售隊伍的知識保存和行為改變，Working Simply公司將他們膾炙人口的生產力提升項目轉化為一項客制化的移動學習App——可口可樂在銷售培訓中正運用了此法。 管理咨詢公司W
車間管理的分析與對策車間是企業大團隊之中的小團隊，車間管理績效的高低直接關系到整個企業的管理績效，關系到企業經營目標的實現。通過團隊管理，不斷開發人力資源，提高車間管理的績效，是很有必要的。在實踐中，
新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力
【課程背景】班組長是企業組織中直接帶兵打仗的人，公司戰略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區域的戰斗力和團隊素質。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳
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