再美的女人，找個糟男人，也變成糟糠話語兩則，送給過情人節(jié)的你作者：聞毅送給女人：不管你同不同意，女人的美麗，由男人定義。找了個糟糕的男人，如果你不夠強(qiáng)大，你再美麗，也會變成糟糠。所以坦率講，單身，不失
最近張藝謀、張偉平"二張"的戲又再次上演。起因是《宿命：孤獨(dú)的張藝謀》一書的即將出版發(fā)行，因?yàn)闀兴兜年P(guān)于"二張"的諸多恩怨，而一時成為輿論的焦點(diǎn)。當(dāng)事雙方
戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績，這是一條不變的公式。執(zhí)行以戰(zhàn)略為前提，卓越的執(zhí)行以明確的戰(zhàn)略為前提。那么，什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略該如何明確？什么是戰(zhàn)略？對于這樣一個簡單的問題，其實(shí)一直都沒有一個統(tǒng)一的答案。加拿大著名戰(zhàn)略
很多企業(yè)往往認(rèn)為，戰(zhàn)略就是一個發(fā)展方向，或戰(zhàn)略就是目標(biāo)。所以，這些企業(yè)的戰(zhàn)略，即使有成文的規(guī)劃，也大多是虛戰(zhàn)略、假規(guī)劃。從事管理咨詢和培訓(xùn)工作十多年，筆者見過大量的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的情況是，這些
平衡計(jì)分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。然而，很多企業(yè)目前對平衡計(jì)分卡的認(rèn)知存在許多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在兩個方面。 第一，在平衡計(jì)分卡的應(yīng)用上，要么是戰(zhàn)略執(zhí)行工具的大而話之，沒有深入到戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的具體要素來認(rèn)
要“成功” 先獨(dú)行作者：聞毅對平衡計(jì)分卡的興趣，始于1997年在中歐讀MBA之時，記得當(dāng)時還在全班做了一個演示，向同學(xué)介紹研習(xí)平衡計(jì)分卡的心得。中歐畢業(yè)后再次參加工作，不管是在聯(lián)想集團(tuán)還是在摩托羅拉（
最早看《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，是98年在中歐的圖書館。本想隨便翻翻，卻立即被作者新穎的案例和實(shí)用的工具所吸引，印象頗深。后來在培訓(xùn)中，也經(jīng)常向?qū)W員介紹書中的工具。從創(chuàng)新的角度看，《藍(lán)海戰(zhàn)略》是一本難得的好書
企業(yè)管理是一個整體，現(xiàn)在我們不乏戰(zhàn)略、流程、組織、計(jì)劃預(yù)算、績效考核等各個環(huán)節(jié)的方法技能，企業(yè)也往往就其中某一環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，卻忽略了其中的關(guān)聯(lián)性，形成了支離破碎的管理變革，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理提升
當(dāng)今企業(yè)面臨的是一個復(fù)雜多變的超競爭環(huán)境。在一個緩慢發(fā)展的環(huán)境中，競爭主要集中在建立和維持難以模仿的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上。而在超競爭環(huán)境中，優(yōu)勢只是暫時的，長期的競爭優(yōu)勢需要通過一系列短期的競爭行為而積累起
談到戰(zhàn)略執(zhí)行，一般都會提到平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡也確實(shí)享譽(yù)無數(shù)，被哈佛商業(yè)評論為70年來最偉大的管理工具。然而，中國企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡，不是用錯了，就是用麻煩了。讓平衡計(jì)分卡成為雞肋，食之不得，棄之
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
