都說中國人沒信仰，所以才世風日下！此說其實不敢認同。有信仰不見得就是好事，遠的如十字軍東征，近的如拉登的圣戰。沒信仰也不見得就是壞事，中國人沒信仰二千多年，也沒見老百姓壞到那去！自己也是中國人，有沒有
發表于《經濟觀察報》被引用無數的一篇文章。管理上，會經常談到著名的“木桶定律”（見圖1），意思是說：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而
【百聞不如毅見】戰略隨想，人生無處不戰略！人最可怕的，是不知道自己到底要什么？于是在迷茫中虛度光明。其實，企業也是一樣，什么都想要，最后什么也得不到。這是一種人生智慧，也是一種戰略思維。人生無處不選擇
每到年底，規范的企業都知道需要做個戰略研討，以便回顧過去，展望未來。過去在摩托羅拉和聯想集團，每當這個時候都異常忙碌，上上下下的會議不少，只為來年有一個好的開局。 因此，如何做好年底的戰略研討會？在
先說寫。寫和講，那個簡單？寫。寫比較從容，可以先構思，再下筆，不斷反復修改。看一個老師的文章，如果他寫都寫不清楚，主題不清，邏輯混亂，思想空洞，語言拖沓，你就心里有底了。沒有文章，也可以看日常對話，比
培訓機構簽單不易，當然希望每個項目都能讓客戶滿意，以留下再次合作的回憶。于是，選一個合適的老師，就成了一件大事。有熟悉的老師能匹配需求，當然大事就變成了小事。沒有，大事就變成了難事。為什么呢？一是好老
中國的企業管理培訓，蓬勃發展了20多年，對中國企業管理水平的提高，貢獻是巨大的。存在的就是合理的，當前的種種培訓，雖然屢遭非議，但都是環境下的產物。有什么樣的需求，就要什么樣的產品，在反思和批評的同時
一直在做企業管理，也就一直在問自己一個“可笑”的問題，管理到底是什么？同時，也就一直在想另一個問題，如何進行管理？ 從事管理咨詢的原因，我本能地會從企業最高管理者的角度，思考和回答這些問題。 企
年度經營計劃可謂是企業管理的重頭戲，記得過去在聯想集團，公司從上到下、從下至上的經營計劃制定，需要持續將近3個月的時間。聯想如此重視經營計劃，不是沒有道理。經營目標決定了管理層的注意力，計劃預算決
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