聞毅,聞毅講師,聞毅聯系方式,聞毅培訓師-【中華講師網】
    戰略與領導力 高層培訓
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    再美的女人,找個糟男人,也變成糟糠話語兩則,送給過情人節的你作者:聞毅送給女人:不管你同不同意,女人的美麗,由男人定義。找了個糟糕的男人,如果你不夠強大,你再美麗,也會變成糟糠。所以坦率講,單身,不失
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    最近張藝謀、張偉平"二張"的戲又再次上演。起因是《宿命:孤獨的張藝謀》一書的即將出版發行,因為書中所披露的關于"二張"的諸多恩怨,而一時成為輿論的焦點。當事雙方
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    戰略×執行=業績,這是一條不變的公式。執行以戰略為前提,卓越的執行以明確的戰略為前提。那么,什么是戰略?戰略該如何明確?什么是戰略?對于這樣一個簡單的問題,其實一直都沒有一個統一的答案。加拿大著名戰略
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    很多企業往往認為,戰略就是一個發展方向,或戰略就是目標。所以,這些企業的戰略,即使有成文的規劃,也大多是虛戰略、假規劃。從事管理咨詢和培訓工作十多年,筆者見過大量的企業戰略規劃。經常發現的情況是,這些
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    平衡計分卡是管理戰略執行的有效工具。然而,很多企業目前對平衡計分卡的認知存在許多誤區,主要表現在兩個方面。 第一,在平衡計分卡的應用上,要么是戰略執行工具的大而話之,沒有深入到戰略設計的具體要素來認
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    要“成功” 先獨行作者:聞毅對平衡計分卡的興趣,始于1997年在中歐讀MBA之時,記得當時還在全班做了一個演示,向同學介紹研習平衡計分卡的心得。中歐畢業后再次參加工作,不管是在聯想集團還是在摩托羅拉(
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    最早看《藍海戰略》一書,是98年在中歐的圖書館。本想隨便翻翻,卻立即被作者新穎的案例和實用的工具所吸引,印象頗深。后來在培訓中,也經常向學員介紹書中的工具。從創新的角度看,《藍海戰略》是一本難得的好書
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    企業管理是一個整體,現在我們不乏戰略、流程、組織、計劃預算、績效考核等各個環節的方法技能,企業也往往就其中某一環節強化管理,卻忽略了其中的關聯性,形成了支離破碎的管理變革,頭疼醫頭、腳痛醫腳的管理提升
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    當今企業面臨的是一個復雜多變的超競爭環境。在一個緩慢發展的環境中,競爭主要集中在建立和維持難以模仿的競爭優勢基礎上。而在超競爭環境中,優勢只是暫時的,長期的競爭優勢需要通過一系列短期的競爭行為而積累起
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    談到戰略執行,一般都會提到平衡計分卡。平衡計分卡也確實享譽無數,被哈佛商業評論為70年來最偉大的管理工具。然而,中國企業應用平衡計分卡,不是用錯了,就是用麻煩了。讓平衡計分卡成為雞肋,食之不得,棄之
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