再美的女人，找個糟男人，也變成糟糠話語兩則，送給過情人節的你作者：聞毅送給女人：不管你同不同意，女人的美麗，由男人定義。找了個糟糕的男人，如果你不夠強大，你再美麗，也會變成糟糠。所以坦率講，單身，不失
最近張藝謀、張偉平"二張"的戲又再次上演。起因是《宿命：孤獨的張藝謀》一書的即將出版發行，因為書中所披露的關于"二張"的諸多恩怨，而一時成為輿論的焦點。當事雙方
戰略×執行=業績，這是一條不變的公式。執行以戰略為前提，卓越的執行以明確的戰略為前提。那么，什么是戰略？戰略該如何明確？什么是戰略？對于這樣一個簡單的問題，其實一直都沒有一個統一的答案。加拿大著名戰略
很多企業往往認為，戰略就是一個發展方向，或戰略就是目標。所以，這些企業的戰略，即使有成文的規劃，也大多是虛戰略、假規劃。從事管理咨詢和培訓工作十多年，筆者見過大量的企業戰略規劃。經常發現的情況是，這些
平衡計分卡是管理戰略執行的有效工具。然而，很多企業目前對平衡計分卡的認知存在許多誤區，主要表現在兩個方面。 第一，在平衡計分卡的應用上，要么是戰略執行工具的大而話之，沒有深入到戰略設計的具體要素來認
要“成功” 先獨行作者：聞毅對平衡計分卡的興趣，始于1997年在中歐讀MBA之時，記得當時還在全班做了一個演示，向同學介紹研習平衡計分卡的心得。中歐畢業后再次參加工作，不管是在聯想集團還是在摩托羅拉（
最早看《藍海戰略》一書，是98年在中歐的圖書館。本想隨便翻翻，卻立即被作者新穎的案例和實用的工具所吸引，印象頗深。后來在培訓中，也經常向學員介紹書中的工具。從創新的角度看，《藍海戰略》是一本難得的好書
企業管理是一個整體，現在我們不乏戰略、流程、組織、計劃預算、績效考核等各個環節的方法技能，企業也往往就其中某一環節強化管理，卻忽略了其中的關聯性，形成了支離破碎的管理變革，頭疼醫頭、腳痛醫腳的管理提升
當今企業面臨的是一個復雜多變的超競爭環境。在一個緩慢發展的環境中，競爭主要集中在建立和維持難以模仿的競爭優勢基礎上。而在超競爭環境中，優勢只是暫時的，長期的競爭優勢需要通過一系列短期的競爭行為而積累起
談到戰略執行，一般都會提到平衡計分卡。平衡計分卡也確實享譽無數，被哈佛商業評論為70年來最偉大的管理工具。然而，中國企業應用平衡計分卡，不是用錯了，就是用麻煩了。讓平衡計分卡成為雞肋，食之不得，棄之
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