1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”，在做事的時(shí)候要想比別人做的大，把企業(yè)做起來(lái)了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的時(shí)候，野心太大了，也是容易出問(wèn)題的。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
1、企業(yè)中的人才觀 現(xiàn)在很多的老板都在感嘆太缺少人才，那什么才是人才？我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)中的人才就是想贏而不想輸?shù)娜?。如果單純從學(xué)術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，人才的定義有很多種：有管理知識(shí)的就是管理人才，有營(yíng)銷知
1、宏觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響 買方市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)形成，企業(yè)所面臨的情況也時(shí)刻都在發(fā)生著變化。有一句話說(shuō)的好：這個(gè)世界唯一不變的就是變化。 2、國(guó)家政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響 不同的行業(yè)，所受國(guó)家政策
1、老板思維決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向 一個(gè)企業(yè)要做什么，怎么做，絕對(duì)都是由老板來(lái)決定的。現(xiàn)在很多企業(yè)都提出讓員工參與決策，我個(gè)人認(rèn)為這是沒(méi)有必要的。員工都是站在個(gè)人的角度，從自身的利益出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題的，其
企業(yè)家的思維決定了企業(yè)的發(fā)展水平，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，老板的思想直接決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，也決定了企業(yè)能夠做到多大的規(guī)模，由此可見(jiàn)，企業(yè)家的思維對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。 現(xiàn)在很多企
把握戰(zhàn)略思維的基本特征領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對(duì)戰(zhàn)略思維特征的自覺(jué)把握。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略思維的基本特征沒(méi)有比較清楚的理解，那就難以在實(shí)踐中自覺(jué)地運(yùn)用戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對(duì)全
人的哲學(xué)素養(yǎng)不是天生的，也不是后天自然而然地形成的。一個(gè)人要有較高的哲學(xué)素養(yǎng)，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)和實(shí)踐。學(xué)習(xí)，首先是要學(xué)習(xí)哲學(xué)，尤其是要學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)。恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，理論思維的能力必須加以發(fā)展和鍛
提高戰(zhàn)略思維能力必須增強(qiáng)哲學(xué)素養(yǎng) 哲學(xué)素養(yǎng)的高低對(duì)于戰(zhàn)略思維的作用是至關(guān)重要的。那么，從提高戰(zhàn)略思維能力的角度來(lái)看，應(yīng)從哪些方面加強(qiáng)哲學(xué)素養(yǎng)呢？對(duì)這個(gè)問(wèn)題，難免見(jiàn)仁見(jiàn)智，但有幾點(diǎn)是確定的。 第一，必
戰(zhàn)略思維與哲學(xué)素養(yǎng)密切相關(guān) 戰(zhàn)略思維是一種對(duì)事關(guān)根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性重大問(wèn)題的思維，它從不拘泥于一時(shí)一事、一得一失、一進(jìn)一退，總是著眼宏觀，志在長(zhǎng)遠(yuǎn)。而哲學(xué)既具有深厚的歷史感，又具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)性，是“一種
十年前你是誰(shuí)，一年前你是誰(shuí)， 甚至昨天你是誰(shuí)，都不重要。 重要的是，今天你是誰(shuí)， 以及明天你將成為誰(shuí)。 人生晚吃苦不如早吃苦。 人生是很累的，你現(xiàn)在不累， 以后就會(huì)更累。 人生是很苦的，你現(xiàn)在不苦，
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