1、老板要有“野心”。

    老板要有把企業做大的“野心”，在做事的時候要想比別人做的大，把企業做起來了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的時候，野心太大了，也是容易出問題的。在制定企業發展戰略和推動企業發展的時候，要考慮到自己和企業的實力、實際情況。

    什么樣的老板才算是有野心的老板呢？有野心的老板的思維方式有以下特點：

    （1）有侵占性。我們簡單的理解，有侵占性的老板只要看到有利可圖的項目，就會去做。

    （2）有冒險性。敢于冒險、敢于做別人不敢做的，才可能成就大的事業。

    （3）有偏執性。“只有偏執狂才能生存”，固執也是一種堅持，只有堅持，才能取得最后的成功。

    （4）有超前性?？梢蕴崆翱吹剿鶑氖碌男袠I未來的發展趨勢。

    （5）有階段性。職業經理人的思維是系統的，具有系統性，他會把一件事情做的很好，很圓滿，老板的思維具有階段性，總是在同時想把幾件事情都做好。

    （6）有想像性。老板在決策的時候允許有一定的想像，但是要為自己的想像負責任。

    老板在四十歲以前要做好兩件事：

    1、要建立起個人的社會聲譽。無形資產永遠都要比有形資產更重要。

    2、建立起廣泛的人際關系網絡。人際關系資源是最寶貴的資源。

    六、員工討厭的老板

    1、政策朝令夕改，說話不算數。

    2、邀功于內，歸罪于外。

    有功勞的時候，都往自己的身上攬；出了問題的時候，總是把責任往別人的身上推。

    3、太過務虛，讓人摸不著頭腦。

    炒概念，給員工太高的期望；做出一些不符合實際的承諾，總是無法兌現。

    4、口是心非，讓人猜心思。

    當面一套，背后一套。

    5、太摳門的老板。相信沒有員工會喜歡這樣的老板。

    針對以上幾點，身為老板，應該注意：

    1、輕易不許諾，許諾就一定要兌現。

    2、正確認識自己的局限，正確對待別人的錯誤。

    每個人都有自己的優點和特長，也都有自身的局限性。要正確認識自己的優缺點，同時要正確對待別人的缺點。嚴以律己，寬以待人。

    3、正確認識團隊的作用。

    松下幸之助曾經說過：“當我的企業只有十個人的時候，我最能干；當我的企業有一百個人的時候，我和大家一起干；當我的企業有一千人的時候，我站在后面看著他們干?！?a target="_blank" style="color: black;" >團隊的作用就在于完成一個人所不能完成的工作。

    4、把復雜的問題簡單化，而不是把簡單的問題復雜化。

    老板的責任和主要工作之一就是把復雜的問題簡單化。

    5、抓大放小，  

    抓大，就是說老板的工作內容應該更多的放在做決策上，或者是管理好中層管理者，引導他們去正確的做事。老板只做老板應該做的事情，做對于企業發展來說最重要的事情。

    四十歲之前，有個人信譽的人未必有很好的人際關系網絡，但有很好的人際關系網絡的人一定會有很好的信譽。好的口碑是利益，如果有了好的口碑，別人就會對你尊敬。因為傷害你，意味著對他不利。好的口碑就是一切。