1、老板要有“野心”。
老板要有把企業做大的“野心”，在做事的時候要想比別人做的大，把企業做起來了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的時候，野心太大了，也是容易出問題的。在制定企業發展戰略和推動企業發展的時候，要考慮到自己和企業的實力、實際情況。
什么樣的老板才算是有野心的老板呢？有野心的老板的思維方式有以下特點：
（1）有侵占性。我們簡單的理解，有侵占性的老板只要看到有利可圖的項目，就會去做。
（2）有冒險性。敢于冒險、敢于做別人不敢做的，才可能成就大的事業。
（3）有偏執性?！爸挥衅珗炭癫拍苌妗?，固執也是一種堅持，只有堅持，才能取得最后的成功。
（4）有超前性。可以提前看到所從事的行業未來的發展趨勢。
（5）有階段性。職業經理人的思維是系統的，具有系統性，他會把一件事情做的很好，很圓滿，老板的思維具有階段性，總是在同時想把幾件事情都做好。
（6）有想像性。老板在決策的時候允許有一定的想像，但是要為自己的想像負責任。
老板在四十歲以前要做好兩件事：
1、要建立起個人的社會聲譽。無形資產永遠都要比有形資產更重要。
2、建立起廣泛的人際關系網絡。人際關系資源是最寶貴的資源。
六、員工討厭的老板
1、政策朝令夕改，說話不算數。
2、邀功于內，歸罪于外。
有功勞的時候，都往自己的身上攬；出了問題的時候，總是把責任往別人的身上推。
3、太過務虛，讓人摸不著頭腦。
炒概念，給員工太高的期望；做出一些不符合實際的承諾，總是無法兌現。
4、口是心非，讓人猜心思。
當面一套，背后一套。
5、太摳門的老板。相信沒有員工會喜歡這樣的老板。
針對以上幾點，身為老板，應該注意：
1、輕易不許諾，許諾就一定要兌現。
2、正確認識自己的局限，正確對待別人的錯誤。
每個人都有自己的優點和特長，也都有自身的局限性。要正確認識自己的優缺點，同時要正確對待別人的缺點。嚴以律己，寬以待人。
3、正確認識團隊的作用。
松下幸之助曾經說過：“當我的企業只有十個人的時候，我最能干；當我的企業有一百個人的時候，我和大家一起干；當我的企業有一千人的時候，我站在后面看著他們干?！?a target="_blank" style="color: black;" >團隊的作用就在于完成一個人所不能完成的工作。
4、把復雜的問題簡單化，而不是把簡單的問題復雜化。
老板的責任和主要工作之一就是把復雜的問題簡單化。
5、抓大放小，
抓大，就是說老板的工作內容應該更多的放在做決策上，或者是管理好中層管理者，引導他們去正確的做事。老板只做老板應該做的事情，做對于企業發展來說最重要的事情。
四十歲之前，有個人信譽的人未必有很好的人際關系網絡，但有很好的人際關系網絡的人一定會有很好的信譽。好的口碑是利益，如果有了好的口碑，別人就會對你尊敬。因為傷害你，意味著對他不利。好的口碑就是一切。
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