第一章：團隊管理面臨的三大障礙-----找到團隊管理的核心問題 團隊管理的復雜性障礙 團隊管理的系統性障礙 團隊管理的適用性障礙 團隊管
一、清楚人才梯隊建設的重要作用，樹立科學的人才發展理念 思考：目前國內企業為何普遍存在人才斷代危機？ 案例：世界500強如GE85%的管理人員從內部選拔，人才培養是GE的重點戰略之一。 案例：華為的人
第一講：戰略的執行官-----為業績而戰 概述：無論你的表現多么優秀，只要你的業績不好，就不是好中層，中層的天職就是執行，執行的結果就是業績，沒有業績，一切皆無。 1、中層的大局觀----做好戰略的執
領導開班:強調學習的意義和紀律 導言： 探討：為什么要參加《職業素養提升-提高團隊凝聚力訓練營》課程 思考一：房地產置業顧問的8大自我思考 1.我會干什么 2.我想干什么？ 3.我能干什么 4.我干
第一講：團隊！團隊?。F隊！！！——幫助企業員工強化團隊集體組織觀念和榮譽感，在快樂的氛圍中，通過PK競爭的模式，收獲團隊的成長變化，從而塑造一個激情創新、擁抱變化的團隊。 一、什么是團隊？ 1、團隊
企業發展的核心要素是高素質的人才梯隊建設，高績效團隊的建設是實現企業終極發展目標的基礎，也是員工個人發展及與企業同發展的核心保障。如何打造高效團隊，如何將企業目標進行有效的傳遞，企業與員工如何有效溝通
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