世界杯看點：教練技術！四年一屆的世界杯是球迷的盛大集會。如果有支持的球隊入圍，那么心情是會忐忑不安的；作為大部分的偽球迷呢，則是百感交集；而中國球迷則比較幸福，都可以自娛自樂，誰輸誰贏都可以小賭怡情！
在討論全渠道時代和O2O商業模式時，作為零售商尤其是專注實體的零售商，就更加忐忑了。他們似乎是這個時代的棄兒，游離在品牌商和消費者之間，不斷探尋發展的空間和道路，但總是不得其解。在IBM的一份調查報告
什么是全渠道概念？什么是O2O策略？我想在騰訊和阿里兩大巨頭的推動下，業內專題文章已如雨后春筍般茂盛。在2013年初零道咨詢廈門君泰酒店舉辦的第一屆【全渠道時代】高峰論壇上，筆者曾就此做主題演講。而這
零道，零售之道，知行合一，詮釋全渠道，回歸零售，尊重消費者主權。不經意間翻過2013的日歷，已行走在2014品牌零售大道上，馬上有錢也成為了行業人士之間彼此最有力的祝福語。或許在過去的三年間（特指20
全員營銷，并不是新名詞，作為4P、4C、4R理論的融合與貫通，強調的本質是整合營銷，而不是單純的全員銷售行為。更多信息，請登錄【廈門零道咨詢】官網https://www.retailroad.cn/一
品牌零售落地，缺少不了一位核心人物。有人定義她是終端靈魂，也有人說她就是影子老板；有人將其列入公司的最高經營者，也有人將其作為品牌的文化傳播大使。這個人就是本篇的主角——店長，一店之長！更多信息，請登
CRM客戶關系管理作為近年最熱門的詞匯之一，但品牌實際應用到位卻是鳳毛麟角，知行不合一的矛盾在這點上體現得尤為突出，值得為行業深思。更多信息，請登錄【廈門零道咨詢】官網https://www.reta
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大道從簡，為何有了清晰的學習標桿和競爭對手，很多品牌卻無法自我超越呢？就如同很多老板的共識：談到目標很著急，看到現狀急不了。這背后說的就是團隊建設。眼下是年終總結的高峰期，有所成就的企業往往不是營銷的
在建立品牌專屬的零售思維后，如何落地年度經營計劃呢？首選渠道規劃。眾所周知，戰略和戰術原本都是軍事用語。在《戰爭理論》中，定義戰略就是如何驅動軍隊有效送達決戰地點。而渠道就是各品牌展開終極競爭的決戰地
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