在大公司工作，很多人都會陷入習慣性的“本位主義”思想，事不關己高高掛起。所以出差的，失職不作為的人很多，喜歡喝酒拍胸脯的也很多。但也有部分是盡職盡責的，公司安排的事情會“努力”做好，剩下的也只能看市場
從日常工作而言，經理和總監沒有太多的區別，只是很多公司都將其職務區隔開了。通常定義經理好像是中層管理干部，而總監則是高階管理者，這不能不說是個誤區。之前有和韓企、日企的朋友接觸，發現他們的位階都不高，
在職場，相信很多人都有向上走的欲望，不僅是個TITLE區別，也不光是對應的薪酬待遇，更重要的源自五項需求中的“自我實現”。這種實現既像創業成功的那份喜悅，也像求學考取高分的榮耀。一開始，我們不會有太多
看《人狼大戰》影片，感受在自然生存的壓力，人在惡劣環境中除了信仰，很難有什么太多作為。猶如影片的墜機事件，讓很多人在睡夢中失去了生命，而幸存者最終也被大自然所折服。狼，看上去是最殘暴的，但無疑是競爭對
看《人狼大戰》影片，感受在自然生存的壓力，人在惡劣環境中除了信仰，很難有什么太多作為。猶如影片的墜機事件，讓很多人在睡夢中失去了生命，而幸存者最終也被大自然所折服。狼，看上去是最殘暴的，但無疑是競爭對
在關注和研究零售終端時，經常會陷入一個誤區，即所有人專家都在倡導結果導向，而忽略品牌的時間價值。做事結果導向，本無可厚非，但如果不能結合短期和長期利益，則有可能傷害到本體。大環境好的情況下，誰都能笑傲
在整理和分享這些零售思想時，曾有行業前輩問我，是否有在之前供職的七匹狼公司全部實施呢？無獨有偶，在推廣VIP會員系統的時候，周總裁也問了我同樣的問題，為何以前在公司做直營總監時無法實施。其實兩者的答案
在整理和分享這些零售思想時，曾有行業前輩問我，是否有在之前供職的七匹狼公司全部實施呢？無獨有偶，在推廣VIP會員系統的時候，周總裁也問了我同樣的問題，為何以前在公司做直營總監時無法實施。其實兩者的答案
在整理和分享這些零售思想時，曾有行業前輩問我，是否有在之前供職的七匹狼公司全部實施呢？無獨有偶，在推廣VIP會員系統的時候，周總裁也問了我同樣的問題，為何以前在公司做直營總監時無法實施。其實兩者的答案
秋天就快過去了，而零售業的消息面并非樂觀，很多品牌甚至連預期的冬天都開始悲觀起來。雖然未來帶有很大的不確定性，但無疑給了各位老板、高管敲響了警鐘，甚至部分品牌裁員也開始影響普通員工的生活。這就像一筆到
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