蘭利平,蘭利平講師,蘭利平聯系方式,蘭利平培訓師-【中華講師網】
    專注時尚行業品牌、百貨行業
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    福建,廈門 40 ~ 50 歲
    一、【零售總裁】(五大系列精品課程,每個系列2-3天) 《總裁謀道----營銷戰略和年度經營計劃》 《總裁商道----商品運營管理策略》 《總裁渠道----商圈布局與開關點策略》 《總裁人道----零
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    蘭利平老師,從事品牌經營與營銷、銷售、運營管理實務經驗15 年,歷經國際名品、男裝、女裝、休閑裝等行業實務運營工作經驗,精通品牌實體渠道和電商渠道運營操作,發表行業專業文章上百萬字,深受業界贊譽!并培訓上述行業與實務指導達15年以上 

    【專業背景】  
    七匹狼男裝   歷任零售總監、市場管理部總監、零售學院執行長
    鄭州智邦商貿有限公司  創業代理經營七匹狼男裝、與狼共舞、才子及自有品牌
    廈門繁綺國際(國際名品及設計師品牌代理商)  總經理
    勁霸男裝(上海)有限公司  全國零售運營總監、零售商學院院長

    【顧問/授課特點】
    從企業經營者的戰略高度滲透到具體展開的實操手法
    佐以經典案例及互動性的討論
    結合與國際接軌的先進零售管理技術與國內實際經營需求
    深具系統性與架構性的專業性課程
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    [蘭利平]《CRM策略與營銷策略》
    《CRM策略與營銷策略》課程大綱(2014版) 第一章:會員策略 一、 VIP與CRM釋義 1.VIP釋義 2. CRM釋義 3 .發展理念 4 . CRM七大管理指標 二、精細化會員服務 1 . 管理會員資料 2 .品牌四大維度 3 .RMFW四大維度 4 . 會員維護管理 三、 CRM系統 1.會員分級 2.會員手冊 3.會員制度 第二章:營銷實戰 一、公司的價值 1.存在的目的 2.兩種組織
    2014-07-18
    [蘭利平]《零售運營診斷》
    《零售運營診斷》課程大綱(2014版) 一、營業環境診斷 ●診斷對象:競品 Vs 自身 ●診斷方向:商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務軟件 二、營業狀況診斷 ●客戶體系診斷 ●商品體系診斷 ●導購體系診斷 三、人員診斷 ●核心診斷 ●基礎診斷 ●進階診斷 ●高階診斷 四、財務診斷 ●財案務管理:管理原則 vs 系統化管理 vs 外資企業案例 ●四大指標:毛利率和毛利額VS費用率和
    2014-07-18
    [蘭利平]《風向標----體驗式銷售時代》
    《風向標----體驗式銷售時代》課程大綱(2014版) 一、020改變了什么? 1、測試:我們為什么需要020? 2、全渠道時代:回歸零售精神 A、生活方式的變化 B、消費者需求的變化 C、從產品導向進入顧客導向 二、020成就了誰? 1、經典案例分享 A、020的戰爭內核 B、服裝品牌的020之道 2、體驗式營銷 A、體驗式營銷的定義和目的 B、體驗式營銷的特征 C、體驗式營銷與傳統營銷模式的區
    2014-07-18
    [蘭利平]《風向標----批發轉零售時代》
    《風向標----批發轉零售時代》課程大綱(2014版) 第一章:【品牌戰略•行業突圍•抵御寒冬】 *品牌生存環境為何這么難 【成長VS衰退】通過數據看發展本質,絕地反擊? 【批發VS零售】想的很美、做得很難,難在哪里? 【規模VS規范】開店和關店,都很快,可持久性? *我們不是一個人在戰斗,解析龍頭! 國際品牌在大環境下的發展眾生相 國內最有影響力的休閑男裝龍頭品牌 國內最
    2014-07-18
    [蘭利平]《風向標----全渠道時代》
    《風向標----全渠道時代》課程大綱(2014版) 第一章:全渠道解析 一、時代劃分 :單渠道時代 多渠道時代 全渠道時代 二、三大特征 :全程管理 全面管理 O2O管理 三、四大價值 :全渠道覆蓋 全天候服務 消費者導向 社交化應用 第二章:渠道攻略 一、直營攻略 1、為什么開:競爭格局變化、消費習慣改變 2、為什么不開:人才風險、財務風險、商品風險、運營風險、經營風險 3、怎么開: A、四項分
    2014-07-18
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