有了年度計劃指引，構建起配套的組織，結合商品的落地，我們可以深入探討零售思維。談到零售思維，我們不免要提到快時尚品牌，如ZARA、UNIQLO、H&M、C&A等快時尚巨頭在中國的攻城略
商品作為品牌的靈魂，其作用和價值是不言而喻的。在女裝領域，經常有區分設計師品牌和非設計師品牌，兩者的命運是迥然不同的。猶如“例外”號稱是中國最有生命力和影響力的品牌，其近20年的發展歷程也是令人佩服不
有了【年度經營計劃】，品牌零售第二步要做的就是【組織】。年前和一些品牌老板互動的時候，就人貨場、貨場人、場人貨三者的排序進行了非常有趣的交流。雖然答案因人而異，但分析背后的邏輯卻又著實讓人忍俊不禁。朋
一直倡導【無零售不品牌】，因為品牌是相對消費者而言的。很多人心理一直有個定位：到底是中國制造，還是中國創造！一字之差，讓無數從業者糾結不斷。就如同打火機，中國出口量達到世界份額的70%，消費者首先想到
世界杯看點：明星球員Supper Star無論在什么場合，其影響力都是不言而喻的！在世界杯的賽場上，無論是真球迷還是偽球迷，對球星的支持有些都超過了對球隊的關注。也許你不知道阿根廷的主教練是誰，但梅西
世界杯看點：場上隊長足球隊長，有如零售終端的店長，是靈魂人物，也是經營管理的發動機！相較于優衣庫老板柳井正倡導的理念，如店長是公司的主角、是公司最高的經營者，我們都能有所體會并得以實踐。而進入世界杯決
世界杯看點：團隊協助足球和零售一樣，是個團隊協作的游戲，無論勝負，只要投入就會有享受！隨著豪門球隊在小組賽相繼出局，剩下的豪門在淘汰賽中也是跌跌撞撞。所謂的豪門，指的是那些擁有諸多高身價球員的球隊，他
世界杯看點：教練技術！四年一屆的世界杯是球迷的盛大集會。如果有支持的球隊入圍，那么心情是會忐忑不安的；作為大部分的偽球迷呢，則是百感交集；而中國球迷則比較幸福，都可以自娛自樂，誰輸誰贏都可以小賭怡情！
學員：我們終端開始導入了準軍事化模式，尤其在早會上是風風火火，前期大家感覺新鮮且團隊氛圍融洽，但幾個月后人員士氣又重現低迷。自2011年開始，美容行業、餐飲行業導入所謂【軍事化】運營管理模式，每家連鎖
學員：作為多店運營商，自己也想打造標桿店項目。在談標桿店項目時，我們得先理解標桿管理之涵義。百度百科：標桿管理法由美國施樂公司于1979年首創，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商科教育及經典管理教
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