《中國式精益管理》課程背景：中國式管理其實是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者的人情，因
《制造企業(yè)全員精細化管理》課程背景：中國式管理其實是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者的
《精細化全員執(zhí)行力系統(tǒng)打造》課程背景：中國式管理其實是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者
《精細化成本管理》——讓每一名員工成為企業(yè)利潤的控制閘課程背景：做為企業(yè)的經營者如果不能時時掌握企業(yè)的成本數據，就如同飛機駕駛員將飛機駛向天空后而不看儀表盤，飛機該飛向哪里、在哪里降落不得而知，這是一
《精細化品質管控》——打造持續(xù)改進的品質控制系統(tǒng)課程背景：市場競爭日趨激烈，面對競爭，企業(yè)如何以優(yōu)質的品質和低廉的成本迅速占領市場，在市場競爭中占得先機。企業(yè)面對日常頻發(fā)的品質問題往往是找不到問題在哪
《精細化績效管理》——讓每一名員工成為企業(yè)利潤的發(fā)動機課程背景：對于如何管理企業(yè)，很多管理學教科書都不乏連篇累版的理論闡述，很多老師也幫助企業(yè)做過這方面的培訓。我發(fā)現這些管理教科書最大的問題就是理論和
《精細化PMC運作管理》課程背景：生產交不出貨，員工再忙也是白忙！為什么忙？如何不忙？如何忙而有序？高速公路為什么快？而普通公路為什么快不了？原因在哪里？如何才能把生產系統(tǒng)打造成一條像高速公路一樣的交
《企業(yè)文化與員工素質提升》課程背景：?企業(yè)文化與員工的職業(yè)道德：一個企業(yè)要實現長遠的發(fā)展，必須提高全體成員的道德修養(yǎng)——品性。德者，本也，財者，末也。只有全體成員道德素質的提高，才是企業(yè)基業(yè)長青的真正
《如何推行精細化SOP》課程背景：企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會面臨這樣的挑戰(zhàn)：員工培訓難度大，有些員工不能快速掌握操作技有而影響業(yè)務效率新員工因不熟悉操作而導致運作成本增加，溝通難度加大，誤操作和問題率高
一線主管技能訓練--工作教導（TWI-JI）課程背景JI是為了能使一線主管掌握一套（4階段法）正確，安全，有效地指導員工作業(yè)的技能。員工不遵守標準作業(yè)是現場的一大難題，一線主管必須掌握一套正確指導的技
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