從企業(yè)的實(shí)際情況看，現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理真正有效地結(jié)合可以使企業(yè)獲得最佳的效益，但事實(shí)上，大部分企業(yè)并沒(méi)有做到。有的企業(yè)把現(xiàn)場(chǎng)管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查”、“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備大檢
海爾CEO張瑞敏 主動(dòng)顛覆、消除閉塞——這事海爾探索近十年，仍未成功。 必須要踏準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)拍 企業(yè)就是時(shí)代的。所謂“時(shí)代性”是指，只有趕上了時(shí)代的節(jié)拍，企業(yè)才可能做起來(lái)。所以，在企業(yè)的
在我看來(lái)，農(nóng)資行業(yè)普遍存在的“竄貨”問(wèn)題，本身應(yīng)該是市場(chǎng)行為的自我規(guī)范、自我約束問(wèn)題。但是，就是這么如此簡(jiǎn)單的問(wèn)題，在農(nóng)資行業(yè)、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下卻鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，難道不值得管理者深思？難道不值得我
前幾天參加一個(gè)培訓(xùn)，培訓(xùn)師講到一個(gè)古老的故事，說(shuō)山腳下有三個(gè)石匠，有人走過(guò)去問(wèn)他們?cè)诟墒裁矗谝粋€(gè)石匠說(shuō)：“我在混口飯吃。”第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：“我在做世界上最好的石匠活。”第三個(gè)石匠眼
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的形象是制造企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)形象之一，樹(shù)立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面開(kāi)展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做VI，期望現(xiàn)場(chǎng)形象立即改觀。但遺憾的是，再好的設(shè)計(jì)方案放入現(xiàn)場(chǎng)
很多客戶(hù)向我們咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施5S管理遇到哪些問(wèn)題，很多企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施5S管理，也有一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施5S管理，為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施5S管理模式。5S咨詢(xún)公司整理了企業(yè)實(shí)施5S管理經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題
所有的科學(xué)都追求真，所有的宗教都追求善，所有的藝術(shù)都追求美，所有的一切都追求愛(ài)。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)，積愛(ài)可以成福。身為領(lǐng)導(dǎo)，需知愛(ài)是生命的緣起，也是最終完美的歸宿。人生從愛(ài)出發(fā)，并能一路與愛(ài)相
隨著6S管理在企業(yè)的不斷發(fā)展，6S管理在企業(yè)中不斷地改善。下面是6S咨詢(xún)專(zhuān)家整理的6S管理安全因素的解決方法。 1、缺乏安全操作的流程 許多企業(yè)操作規(guī)程中缺少安全注意事項(xiàng)。所以，要制訂安全操作規(guī)范
經(jīng)常在各個(gè)企業(yè)培訓(xùn)，看到很多企業(yè)的管理方式，給我很多啟發(fā)。其實(shí)你可以從一兩個(gè)的管理細(xì)節(jié)上，看到這個(gè)企業(yè)，宏觀的管理思路。連個(gè)培訓(xùn)都管不好的企業(yè)，連個(gè)前臺(tái)接待都弄不好的企業(yè)，連衛(wèi)生間都臟亂差的企業(yè)，
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、情境三者關(guān)系互動(dòng)且相互影響、相互作用的管理方面的學(xué)科。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理解與對(duì)管理的實(shí)際作用，誕生了各種不同的，多元化的理論。第一種理論觀點(diǎn)是偉人理論。有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是“生亦
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