按照當前形勢的發展，所有傳統企業都將走上電商之路，這已成為一種共識和趨勢。尤其是2014年阿里巴巴在紐交所上市以來，更是加深加大了老板們對互聯網商務的決心和力度。其實一些傳統企業在2008年就開始勇
每個企業發展都要靠自己的區別于其它的不同的組織運營能力,我們都可以把這種能力叫核心競爭力。核心競爭力必須是同行業或競爭對手無法摩仿的才叫核心競爭力，凡是可以被復制的都不叫企業核心競爭力。 我們再闡
我國農資制造企業的銷售業務以貨物買賣為主，系列化的延伸服務由于人才和經營理念局限沒能很好地開展，經營服務工作中的科技含量低，僅限于送貨上門、簡單的農資施配指導。我國農資營銷中存在的盲區主要有七個。
“三、三、三”營銷法則是一些企業銷售人員培訓時經常講到的一個內容。其核心內容為：三個農民可以改變一個零售商;三個零售商可以改變一個經銷商;三個經銷商可以改變一個市場;三個市場可以改變一個企業。說白了
中國人對“和”的概念尤為重視，儒家倡導的“和為貴”成了中國人處事的重要哲學理念。“和”在管理中是大家追求的最終目的。管理的實質被儒家定義為“修己和安人”，“修己和安人”其實也是“和”的概念，“修己”
生意不在乎起步的大小，而是后期的發展速度，若是老板能從長遠的發展眼光來看待自己公司的發展，提前建立遠期目標，提前啟動相關戰略項目，對公司的未來發展速度將有個很大的促進作用。有些老板則是只顧今天的生意
對于教書育人這個詞匯我們并不陌生，從上小學開始萌萌的就經常聽到贊美老師的詞句，例如贊美老師是人類靈魂的工程師，是不辭辛苦辛勤耕耘的“園丁”等。從兒時開始對老師這一尊稱特別敬重，沒有父母不會有我們的生
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。 其實如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發現最后需要提升的只是自己！ 很多事情的迎
管理先是要選對人，接下來就是做對事，但是說起來很簡單，做起來并不簡單。原因在于人的復雜性——不同的人，想法不同。只有統一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業做大、做強。 管理者只有把握好人心的方向。心
馬云說：“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強
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