業(yè)務再強的“師團長”，也需要有個“好政委”替他把關。 在職場中，未必“忙人”越多越好。有時候，“閑人”也會“大顯神通”。所有的老板都會關注一個員工工作量“滿負荷度”的問題。這本身是一個最基本的管理學課
領導者具備情商，必然大大提升領導力；而一個團隊如果有了高的團隊情商，工作效率也必然隨之提高。團隊情商的高下，取決于三個因素： 1、領導者是否具備情商，因為在一個團隊或者組織里，人們通常以領導者對某
5S管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎，商家去企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。 5S管理工作在企業(yè)中的實施原則： （1）
我們都知道木桶原理，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應用于一個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體的能力；應用于一個個體的人，要提升個人綜
1.不要把任何問題都看成是流程問題，而是要根據(jù)管理的邏輯，找出自己真正的問題。管理的邏輯是什么?管理的邏輯是你的戰(zhàn)略(做什么，不做什么)>你的模式(如何做)，模式>組織(如何分工做)，組織
中層管理者在實際的企業(yè)運營管理中，或在這樣一個商業(yè)社會中的命運如何，他們是否能收獲像他們期望的那樣的完美。實際工作中，他們?yōu)槿藗€性剛直不阿，秉性直爽，為人義氣，有責任感，做事能力也很強。 但不幸的是
盡管我們不能把家族企業(yè)當成“落后生產(chǎn)力”與“落后生產(chǎn)關系”的代名詞，但是，中國家族企業(yè)確實存在很多弊端。 第一，排外心理 排外心理主要是對能力強的新進員工，企業(yè)內(nèi)部的家族成員可能打心底就不服氣這些
H企業(yè)是一家擁有十年經(jīng)營歷史的民營企業(yè)，企業(yè)運作一直秉承先經(jīng)營后發(fā)展的邏輯運轉，隨著企業(yè)前進腳步的加大，員工已過百人，在業(yè)界也算得上小有規(guī)模。而H企業(yè)的管理卻始終停留在“作坊企業(yè)”的層面，對此H企業(yè)的
假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責。 真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責，并且是管理最重要的一維。 經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：“下屬。”他們可能要花費很長的時間和昂貴的代價，
中小企業(yè)管理落后，歸根結底是落后在“頭”上，是觀念上的落后，是認識上的落后，企業(yè)管理的“營養(yǎng)不良”，導致中小企業(yè)罹患“蛋白質(zhì)缺乏癥”，即“管理理念缺乏癥”。要治愈此癥，需要從以下4個方面入手，強化企業(yè)
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