經常在各個企業培訓，看到很多企業的管理方式，給我很多啟發。其實你可以從一兩個的管理細節上，看到這個企業，宏觀的管理思路。連個培訓都管不好的企業，連個前臺接待都弄不好的企業，連衛生間都臟亂差的企業，怎么可能管理良好？

    1、給廣州的五羊本田上課，發現他們的學員很奇怪，每個人的上衣口袋里，都塞滿了東西，有的是紅本本，有的是藍本本，特別象紅衛兵，口袋里塞著毛主席語錄。問后才知，紅色小本子的都是安全手冊，藍色的小本子是質量方針。還有各個部門，想往里塞東西，可惜口袋太小。建議國內的企業借鑒這個做法，很實用，很簡單。有什么問題了，伸手就拿出“紅寶書”一樣的手冊查閱。高，實在是高。我上課時，往下一下，學員的口袋有紅有藍，很有意思，我找到了主席的感覺。

    2、看到一個電視節目，采訪溫州的周大虎，這個做打火機的老板，大班臺前，沒有椅子。前來匯報或被叫來安排工作的人，站著說話，不到5分鐘，說完就走，效率很高。如果來人需要倒茶，長時間溝通，大虎會向秘書暗示，否則不浪費茶葉，不花時間客套，讓接待工作簡單化。溫州人的特點，也是簡單有效呀，直奔主題。

    3、我記得以前去深圳的一家保健品公司上課，在他們公司的墻上，張貼著城市的地圖，上面清楚地標明了，各個藥店的情況，分別是小紅旗、小黃旗幟，還有小白旗，不同顏色的旗子，代表市場占有率的不同。小紅旗代表他們的占有率比較高，相當于占領了。小黃旗想相當于和對手的份額差不多。小白旗相當于，還沒有進入市場，目前是空白。看板管理，一目了然，業績差的人壓力山大呀。

    4、在中興移動小侯總的辦公室內，有一張全球的信用地圖，他可以在接電話時，一眼看過去，就知道全球各地，信用的大概情況。但北京中興通訊就不同了，訪問者要進的話，要領取臨時工牌，還要壓個身份證。我就奇怪了，你要是用我的身份證干壞事，怎么辦？他們告訴我，怕我忘記還工卡。我說壓錢可否，500元，他們說不可以，這就是堂堂北京中興通訊的管理方法，比華為差遠了。

    5、一次我在廣州給海大上課，他們是中國最大的水產飼料企業。下午5點下課后，我走了。培訓經理不放學員走，他把學員分好了小組，在不同的小房間里，針對當天的課程，進行回顧，擺出當天課程，當天消化的架勢，你說這樣的培訓還能沒有用嗎？這樣重視學習的企業，還不能發達嗎？他們公司營業額大概160億，成了上市公司。

    6、我還在上海的利樂公司，看到一塵不染的教室，注重環保的，用牛奶的利樂包裝做的餐桌和餐盤還有展廳中，中國引入的第一臺灌裝機。更不用說會議室，培訓室布置精當好用，洗手間衛生無異味了。整個感覺利樂這個公司，管理規范，不愧是500強企業。

    見微知著呀，很多企業在大方向上，差別不大，在產品上差別不大，在研發上差別不大，但在細節上差別就大了。差不多就行了，馬馬虎虎，不干不凈吃了沒病，這是我們的文化。當年在企業快速發展的階段，這樣的方式是可以理解的，但現在要是追求精細化管理的時候了，核心競爭力，就是管理能力呀！你說呢？

◎作為企業負責人，你的企業是否存在如下問題——
1、業績遇到瓶頸，無法突破；
2、自己每天太忙太累，沒時間休息、沒空陪家人；
3、員工管理不好，不監督就不干活；
4、人才招不來，招來了又留不住；
5、企業陷入種種危機，不知道怎么處理；
6、員工抱怨，家庭抱怨，團隊支離破碎；

7、管理亂糟糟，自己總發火，下屬無頭緒；

8、轉型還是不轉型？怎么轉？
●別著急！請聯系吳老師！

◎作為企業負責人，你是否

——找過培訓機構？

——找過咨詢機構？

——被忽悠過？

——價太貴？

——對方嫌棄你企業規模小？

——對方不理不睬？

——解決不了實際問題？

——不知道找誰？

●別著急！請聯系吳老師！

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★《內訓班》內容非常豐富，大致分為幾個主要片段：解讀人性、員工管理、招人育人留人、員工職業素養與精神、業績爆炸、老板解放、架構及產品調整、互聯網時代轉型升級、員工殺毒。

●需要還是不需要，你自己考慮；
  值還是不值，你自己評估；
  學還是不學，你自己決定；
  相信還是不相信，你自己把握！

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農資系列：《互聯網時代廠商如何共贏》《農資會議營銷》

生產系列：《現場管理》《安全生產》《全能班組長》

通用管理：《管理概論》《卓越執行力》《高效績團隊建設》