狼性法則之1：忍辱負重狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務是經歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看
我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制度，必然是授權與監督同時存在的。既相信你的能力，又懷疑你的自制力，所以管理者要用制度來激發人性格中天使的一面，還要用制度來威懾人惡魔的一面。【關注公眾微
預防是安全工作的主要方針，一旦發生事故，其傷害往往不可逆轉。預防也是質量管理的主要內容，即在產品的設計開發階段，就把質量構建到產品中。質量的概念是“質量是被設計到產品中且排除生產階段非可控環境因素的干
生產是通過現場解決問題來進行改善，實施管理的。在實際工作中，我們會遇到一些執行力不到位的地方，需要上層和管理中層經常做PDCA方面的總結實施改善活動。因為現場的工藝指導書做得再好，如果不去執行，或執行
一個公司從事經營活動，必須為客戶提供產品或服務，才能實現公司的利潤，才能生存進而發展。而制造產品或提供服務的地方就是“現場”，也就是說“‘現場”是創造利潤的地方。然而現場也往往是最受管理部門忽略的領域
所有的組織機構都存在問題，而這些問題通常都與人相關。的確，人才管理問題是組織不佳表現的主要原因。比如說，由德勤最近發布的一份基于來自超過90個國家的2500名以上的商業與人力資源領導者數據的報告顯示，
萬達的執行力是非常有名的，萬達開會也是很有特點的。“萬達開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內容，會耽誤你的前程。以下都是萬達開會的常規做法和原則，不僅落地而且全部實招。【關注公眾微信號“班組
有三只老鼠一塊去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他們只能聞到油的香味，根本就喝不到油，愈聞愈垂涎。喝不到油的痛苦令他們十分焦急，但焦急又解決不了問題，所以他們就靜下心來集思廣益，終于想到了一個很棒的
1.凡要求下屬做到的，領導者必須率先做到。好榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的力量也是無窮的。以身作則不是說法下屬的重要理由，而是唯一理由！2.下屬有意見，不一定是壞事；領導者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事
閆妮18歲考上了一所財經學院。大學畢業后，和許多同班同學一樣，按照家人的要求，她找了份專業對口的會計工作。可是，她對枯燥的數字根本提不起興趣，整天迷迷糊糊，朝著外面的天空發呆，就想著辭掉這份工作。母親
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