預防是安全工作的主要方針，一旦發生事故，其傷害往往不可逆轉。預防也是質量管理的主要內容，即在產品的設計開發階段，就把質量構建到產品中。質量的概念是“質量是被設計到產品中且排除生產階段非可控環境因素的干擾而穩健地制造出來的東西。”即產品質量是設計出來的。

現場是產品實現的場所，即產品質量是制造出來的。如何在現場管理中實現產品的質量呢?現場管理也要“預防為主”。管理其實就是“今天做明天的工作”，即要計劃，要預防。而不是被動地救火。實際上，現場管理方法、招數基本都是圍繞全員參與預防改善的中心，如目視管理、看板管理、提案活動、QC小組活動、異常管理等。【關注公眾微信號“班組建設及現場管理培訓師吳齊超”】

產品的質量是現場人機料法環等對象綜合運作的表現，要控制好質量，必須對這些要素一一進行管理。現場的人機料法環等對象并不是一成不變的，比如人員頂崗、新員工加人、工藝變化、參數變化、變更材料、工模具磨損.設備改造等，各種要素每天都在變動。針對這些變動將可預測的問題整理出來，通過事先制定處理對策，把變動造成的質量差異降到最少。

當某些要素發生變化時，如果預先已確定應該采取的措施。那么在問題發生前就實施這項措施的話，就能預防問題。相反，問題已經發生了、如果清楚地知道變更點，那么追究其原因以及采取對策的速度也會大大加快。比如多崗位員工隔了幾個月重新操作另一崗位，必須預防其工作生疏發生意外，故要求在班組長的確認下進行試操作;比如設備維修后，對加工的第一批產品必須首檢，或加倍檢查;比如更換重要消耗品后，產品必須全檢;當設備停機24小時后的再生產，必須全檢產品;當重要參數變化，必須書面反饋;當工序合格率低于預警水平，必須反饋;當不合格品第一次發生，必須反饋。【關注公眾微信號“班組建設及現場管理培訓師吳齊超”】

2015年【主講課程】

生產系列：《現場管理》《安全生產》《全能班組長》

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