企業文化的三個比喻“指南針” 企業設立制度，是為了對企業的行為有規范。然而，市場瞬息萬變，靠制度實際上很難跟得上市場的變化。這個時候，企業員工的行為更多要靠企業文化引領。舉個例子，農民在海爾牌洗衣機中
所謂的企業標準化，就是將企業里面各種各樣的規范，例如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些的規范性成文字化的東西通常稱之為標稱或者是標準書。制定標準，而后依照標準付諸行動則稱之為標準化。哪些認為編制
企業的管理者很希望讓自己的企業打造一流的現場和現場管理，而員工卻是不聽指揮。這個是誰的錯呢？答案就是，只有不會教的上司，沒有學不會的下屬。下面就介紹幾種企業現場的“隨身兵器”，也許能夠幫上你的忙，讓你
一直任勞任怨干得最苦最累，但升職的希望卻不見有，對公司這種在工作中分工不公的情況,小胡苦不堪言。 小胡是公司的基層員工，他一直覺得工作只要努力，聽領導話才能留下好印象，才能升職加薪。但近兩年來小胡越
企業管理五項關鍵內容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。 一、計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是我們的管理處在
企業規范化管理，在買際工作中包括許多方面的內容，按其性質來看，可以分為管理制度和企業標準兩大類，每一類中又包含若干具體內容。分別說明如下: 1.管理制度 管理制度主要規定各個管理層、管理部門、管理崗位
6S管理是現代化企業的一種管理模式，在很多的企業中得到很好的應用。6S管理活動是企業現場的基礎活動，被很多企業廣泛采納，因為6S管理活動有助于企業在生產發展中消滅各種不良的現象。通過各種活動提高員工的
精益生產管理模式作為現代企業最流行的管理模式之一，精益生產對改進企業生產發展具有很大的意義。精益生產管理對企業降低成本，提高企業生產發展有著重要的推動作用。企業實施精益生產管理模式需要對全體員工進行推
安全生產是企業所關注的熱點，安全生產關系著企業的發展前景及企業的效益。而現場的管理對安全生產有著很重要的現實意義，合理的調整、完善現場管理可以減少事故的發生，加強生產的效益，預防事故的發生，促進企業的
企業實施5S現場管理不但有利于提高企業生產管理的發展水平，還可以提高產品質量。實施5S現場要求企業全員參與，上下一心，積極推行5S現場管理當中。那么推行5S現場管理對企業生產發展又什么幫助呢？企業推行
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