1.凡要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。好榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的力量也是無(wú)窮的。以身作則不是說(shuō)法下屬的重要理由，而是唯一理由！

2.下屬有意見(jiàn)，不一定是壞事；領(lǐng)導(dǎo)者一到場(chǎng)就鴉雀無(wú)聲，不一定是好事。

3.聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄，激勵(lì)員工做事，管理就是激勵(lì)他人高興，高效的為自己做事。

4.用貶低集體或他人的手段是無(wú)法樹(shù)立自己威信的。

5.切莫對(duì)以下人委以重任：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的人；當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo)，卻從不面提出批評(píng)意見(jiàn)的人；對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專(zhuān)談他人缺點(diǎn)而不談優(yōu)點(diǎn)的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】

6.有的下屬雖缺點(diǎn)不明顯，但也找不到突出的優(yōu)點(diǎn)；有的下屬雖缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。相比之下，后一類(lèi)下屬往往會(huì)將工作干得更加出色。

7.與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動(dòng)影響下屬。

8.下屬不同機(jī)器，不是在做機(jī)械運(yùn)動(dòng)，他們的活動(dòng)軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時(shí)，即使臟累繁重的工作也無(wú)怨言；心境不佳時(shí)，哪怕是舉手之勞也要算計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是營(yíng)造融洽的人際交往氛圍。

9.人在沒(méi)有當(dāng)權(quán)時(shí)，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記住，拍馬屁的真正目的是為了自己上馬。

10.下屬可以接受?chē)?yán)厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對(duì)人格的不合理侵犯。【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】

吳老師2015年主要課程：

《現(xiàn)場(chǎng)管理》《安全生產(chǎn)》《全能班組長(zhǎng)》《卓越執(zhí)行力》《員工職業(yè)素養(yǎng)》《高效績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》《中層管理者角色認(rèn)知》