現代物流管理與戰略布局 講師：顧聞知老師 時間：2天*6時=12時 課程大綱 第一講：先進企業物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色 1. 物流電商的啟示～對供應鏈發展的影響～供應鏈管理中所謂贏的
培訓時間：2天*6時=12小時 顧問講師：顧聞知 課程綱要 第一單元 采購供應鏈管理的挑戰 ? 銷采配一體化～采購在企業中所扮演角色的重要性 ? 圖例探討～采購在供應鏈中定位圖解(組織職能分解) ?
如何選擇和管理第三方物流服務商 培訓講師：顧聞知 培訓時間：2天*6小時=12小時 第一講：物流服務商價格分析---性價比的迷思 物流供應商選擇案例－ 1性價比破局 談判前后游戲規則設定 物流供應商選
采購成本降低與供應商優勢談判技巧 采購部是一個創造利潤的部門 …… 有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績 您是否思考過采購的真正價值？ 采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數
現代物流與供應鏈管理 授課時間: 2天*6小時=12小時 授課講師: 顧聞知 課程背景： 客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁； 預測、計劃、生產、采
供應鏈成本控制 背景： 全球成本都處于上升通道,壓縮并優化供應連成本是制造業的必然趨勢. 本課程專門為供應鏈人員設計了覆蓋物流，采購，生產,原材料,人工等整個鏈條的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例
課程背景： 嚴密地設定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術. 如何做到庫存有管理，在控制的范圍內，是本課程
生產計劃與物料控制 講師：顧聞知 培訓時間：2天*6小時=12小時 課程收益 隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造
360°供應商管理與績效評價體系培訓 培訓講師：顧聞知 培訓時間：12小時 課程大綱 第一講 建立完善的供應商會員登記與管理系統 1) 建立供應商會員的準入管理制度, 從源頭優化供應商基礎; 2) 建
物流成本控制與物流管理提升技法 講師：物流實戰專家顧聞知 培訓時間：2天*6小時=12小時 培訓背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律
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