物流成本控制與物流管理提升技法 講師：物流實戰專家顧聞知 培訓時間：2天*6小時=12小時 培訓背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益為目的，來達成企業庫存快速周轉。物流控制是企業流轉的動能，控制好了物流將迎來企業蓬勃發展. 培訓目標與收獲 學習通過物流流程優化降低物流成本 實施物流標準化降低物流成本 推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本 信息系統加快物流周轉降低物流成本 配送效率優化降低物流成本 減少消退降低物流成本 優化倉儲系統管理 第一講：規劃運輸配送方式 1.物流配送流程  庫存如何解決?  倉儲物流職能7大步驟與口訣  銷一補一快速反應鏈規劃, 倉儲物流商機在哪？  配送路徑規劃的重要關鍵…  創新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹 2.物料配送方案的制定  物流方案制訂實施目標  物流運作利潤最大化及成本費用最低化  時間及空間最優化使用  配送業務管理系統化  促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化  高效快速響應的物流運作系統  物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合… 3.倉儲物流配送模式創新  現代化倉儲管理關鍵八大步驟  倉儲空間規劃321原則  自動立庫的整合-物流標準化的實施要點  線邊倉或前沿倉的規劃與實施  新一代物流企業4 大成功發展路徑演繹拓撲圖  3~5年物流戰略五大規劃  倉碼與貨架編碼方法  條形碼的利用與關鍵管制  流程倉介紹… 4.運輸與配送管理的要求  3PLGPS系統規劃與改革要點  強化車調中心與物調中心的管制關鍵  鏈接GPS與MES系統的關鍵  中轉配送服務及再創新的JM3I+MA的體系… 5.運輸作業流程  物流配送中心流程走一遭:  物流配送管理問題常見缺失  倉儲管理問題常見缺失… 6.如何搞好運輸跟蹤與監控  e化連線到客戶銷貨庫存倉的意義為何 ?  ETD/ETA的管制技法  成品出銷貨管制關鍵技巧  出貨裝箱裝柜關鍵技巧… 第二講：物流標準化 1. 制造現場物流標準化  倉儲物流供料上線標準化  線邊倉規劃  現場物流動線標準化 2. 倉庫物流標準化/國際化  2個立方米(2M3)的物流標準化起步  倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線  收料入庫標準化  儲存盤點標準化  發料，備料標準化 3. 產品標準化  產品設計標準化  包裝標準化，國際化 第三講：掌握及時準確庫存信息 1. 追求“零庫存”  零庫存能做到嗎？  聯合管理庫存-供應商庫存-JMI  FOXCONN-E-VMI HUB業界最佳典范 2. 如何設定安全庫存  影響安全庫存的因數  安全庫存設定3-9原則  安全庫存設定案例 3. 應用實時信息系統代替庫存  SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…  ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)  改變設立倉庫的方式 第四講：第三方物流成本控制與管理 1.如何降低第三方物流成本  第三方物流成本的破局  分銷物流應建立的數據庫  挑選3PL的方法與組織改造配合  建立新鮮+快穩準的物流領先指標KPI  怎么樣建立第三方物流的網絡  如何管理第三方物流  物流成本管理的模式  如何確定目標成本  物流成本標準怎么確定  物流成本核算系統，如何進行成本預測  成本的主要規模和內容 2.如何提高物流倉儲的電子化水平 3. 物流成本的數據庫怎么建立 4.第三方物流車輛成本案例 5.國藥物流立體倉運行分揀發貨案例 第五講：企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發展風險) 1.物流供應定位模型 2.物流風險規避與建設創新 第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋 1. 物流成本核算的細節有那些 2. 倉儲成本管理KPI指標 3. 物流配送成本管理KPI指標 問題互動與思考： 物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理