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供應鏈管理系列課程

供應鏈管理戰(zhàn)略管理

廣東,深圳 60歲以上

1.供應鏈成本管理實戰(zhàn)； 2.采購成本降低與供應商談判技法 3.庫存控制技術 4.生產計劃與庫存控制 5.供應商開發(fā)，選擇，評估管理 6.物流成本控制與管理技能提升 7.倉儲管理實戰(zhàn)技能提升 8.高效

¥20000 元/天: 參考價格

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顧培生（顧聞知）,30年供應鏈從業(yè)經驗,15年企業(yè)顧問培訓經驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學客座研究學者.
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師.(2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師)

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[顧聞知]現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略布局: 現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略布局講師：顧聞知老師時間：2天*6時=12時課程大綱第一講：先進企業(yè)物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色 1. 物流電商的啟示～對供應鏈發(fā)展的影響～供應鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略 2. 價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優(yōu)化 -京東電商將Outlet與物流搬上網路-近乎直銷 -維品會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存 -阿里巴巴+支付寶+菜鳥網=物流銀行+新B; 2014-10-17

[顧聞知]采購和供應商管理: 培訓時間：2天*6時=12小時顧問講師：顧聞知課程綱要第一單元采購供應鏈管理的挑戰(zhàn) ? 銷采配一體化～采購在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 圖例探討～采購在供應鏈中定位圖解(組織職能分解) ? 現(xiàn)代化采購流程的重點提示～采購七大步驟 ? 預測是？的依據訂單是？的依據交貨通知是？的依據 ? 采購物料分級分類與供應商分級分類… 第二單元采購報價的最低價格＋性價比判定 ? 本益比與性價比解析; 2014-10-17

[顧聞知]如何選擇和管理第三方物流服務商: 如何選擇和管理第三方物流服務商培訓講師：顧聞知培訓時間：2天*6小時=12小時第一講：物流服務商價格分析---性價比的迷思物流供應商選擇案例－ 1性價比破局談判前后游戲規(guī)則設定物流供應商選擇案例1.1.1與物流商談判前準備，談判前詢價的標準化，報價中除了價格外，還須要供應商提供那些量化參數(shù)？物流供應商選擇案例1.1.2對物流商談判前評估，談判前初步優(yōu)劣勢比較，比價格更重要的參數(shù)！物; 2014-06-27

[顧聞知]采購成本降低與供應商優(yōu)勢談判技巧: 采購成本降低與供應商優(yōu)勢談判技巧采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門 …… 有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業(yè)績您是否思考過采購的真正價值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)激烈的競爭已轉化多邊; 2014-06-18

[顧聞知]現(xiàn)代物流與供應鏈管理: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理授課時間: 2天*6小時=12小時授課講師: 顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價…… 第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；成品; 2014-06-18

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