如何選擇和管理第三方物流服務商 培訓講師：顧聞知 培訓時間：2天*6小時=12小時 第一講：物流服務商價格分析---性價比的迷思 物流供應商選擇案例－ 1性價比破局 談判前后游戲規則設定 物流供應商選擇案例1.1.1與物流商談判前準備，談判前詢價的標準化，報價中除了價格外，還須要供應商提供那些量化參數？ 物流供應商選擇案例1.1.2對物流商談判前評估，談判前初步優劣勢比較，比價格更重要的參數！ 物流供應商選擇案例1.2.1與物流商談判中會談，談判中供應商關系管理，甲供應商的反復報價，選擇更改服務，為啥？ 供應商選擇與談判案例1.2.2與物流商談判中選擇，詢價議價規則的基本，不能破啥底線？性價比的結果該選擇誰？ 供應商選擇與談判案例1.3與物流商談判后續工作，僅考慮公司利益,破格讓供應商再調整,誰有優勢？ 第二講：物流供應商開發，選擇的戰略戰術設計 合理邏輯對待物流供應商的價格選擇策略案例研討 物流費用中心價格線與最低價的供應商選擇破局？ 服務質量與價格成正比： 選擇物流服務商的戰略案例 與目標價（中心價）有何關系？ 最低價格的供應商該做哪些對策？ 服務質量觀點下又該如何選擇供應商？ 物流服務商的定單份額(假設僅交易兩家)何種比例較佳? 物流服務商關系管理戰術下，其感知合理份額的比例，如何系統設計管理? 物流供應商選擇案例：與物流優化立項案例分析須作三年計劃 第三講：物流服務商評價系統體系設計的實際操作演練 物流業眼里優秀供應商是啥樣？ 物流服務商會員授信稽核分級評分矩陣式技術指標及參數結構演繹表 360度物流供應商評鑒稽核系統設計與流程 SQCFDA與準入評標驗收的結構性評估方式設計 重中之重的指標群物流供應商管理系統工程54條智能化稽核重點互動案例 物流供應商會員庫建設與管理：三大主流程評審切割與權重 物流供應商考核三大評審方法與權重 供應商五大會員分級評分表格 第四講：現有物流服務商管理破局-供應商大會 2014 破腳馬年經濟衰退的提醒！供應商忠誠度試水！ 供應商大會各個擊破技法同行咨詢避諱 物流服務配套與管理KPI指標： GPS追蹤車？亦或是追蹤物？ 電子報關行聯合辦公室海關關系好驗放少麻煩 司機車牌要捆綁一車兩駕三落貨拿號清潔停車場休息待命集中區 周轉集裝背對背免費拖頭內調撥場站中轉不落地配送順便撿備料 第五講：物流服務商服務價格成本控制技巧實例互動 1.如何降低第三方物流成本  第三方物流成本的破局  分銷物流應建立的數據庫  挑選3PL的方法與組織改造配合  建立新鮮+快穩準的物流領先指標KPI  怎么樣建立第三方物流的網絡  如何管理第三方物流  物流成本管理的模式  如何確定目標成本  物流成本標準怎么確定  物流成本核算系統，如何進行成本預測  成本的主要規模和內容 2. 物流成本的數據庫怎么建立 3. 第三方物流車輛成本案例 第六講：物流服務商的日常管理---物流服務商計分卡案例 1. 車輛提貨準時率，貨物準時送達率 2. 運輸安全，貨物保存完好率 3. 貨損率 4. 貨差率 5. 客戶有效投訴率 6. 顧客投訴即時處理率 7. 訂單準時完成率 8. 信息準確率 9. 信息準時率