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企業預測怎么做,怎么展開采購備料,規劃產能 1.預測怎么做,信息從哪里來 2.生產規劃,規劃多大產能滿足客戶需要 3.采購備料依據是什么
采購角色定位: 1、采購供應鏈管理的挑戰? ? 采購在企業中所扮演角色的重要性 ? 采購的生涯規劃 ? 銷售采購配送一體化采購定位 ? 案例:采購在供應鏈中定位圖解(組織職能分解) 2、如何優化采購運
采購綜合管理技能提升 章節序號 章節主題 細節內容 上課時間 第一部分 采購角色定位 1、采購供應鏈管理的挑戰? ? 采購在企業中所扮演角色的重要性 ? 采購的生涯規劃 ? 銷售采購配送一體化采購定位
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(一) 采購在供應鏈管理中的定位 不同行業的采購鏈與供應鏈的特點? 如何提升你采購鏈的競爭力? 采購鏈鏈管理理念破局執行落地;借鑒富士康流程表單改造與物流的整合;沃
第一單元 供應鏈銷售計劃/生產計劃/物料控制職能定位 1. 訂單不準,SCM管理的難題庫存如何定義. 2. PMC或交貨管理角色與功能區分供應鏈定位 3. MC=Material Control 是指