庫(kù)存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對(duì)企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實(shí)現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷(xiāo)售收入；相反，存貨積壓則會(huì)產(chǎn)生種種問(wèn)題。積壓將增
倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠(chǎng)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典文/顧聞知倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品
供應(yīng)商選擇從掌握物料開(kāi)始供應(yīng)鏈管理的核心圍繞著物料管制, 掌握物料的取得與移動(dòng)的快慢是管理的關(guān)鍵供應(yīng)商選擇從掌握物料開(kāi)始文/顧聞知關(guān)于供應(yīng)商的選擇, 應(yīng)根據(jù)物料的價(jià)格, 取得的難易及是否是關(guān)鍵性零組件
客戶(hù)：上海立邦漆 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/9/5 0:00:00 采購(gòu)綜合管理技能提升 章節(jié)序號(hào) 章節(jié)主題 細(xì)節(jié)內(nèi)容 上課時(shí)間 第一部分 采購(gòu)角色定位 1、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)？ ?
客戶(hù)：瑞斯康達(dá)股份有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/4/14 0:00:00 供應(yīng)鏈系統(tǒng)調(diào)研，診斷； 企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造 采購(gòu)流程診斷 生產(chǎn)排產(chǎn)診斷 倉(cāng)儲(chǔ)物流診斷
客戶(hù)：泰州中盛光電公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 揚(yáng)州 時(shí)間：2014/5/7 0:00:00 (一) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的定位 不同行業(yè)的采購(gòu)鏈與供應(yīng)鏈的特點(diǎn)？ 如何提升你采購(gòu)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力？
客戶(hù)：攀枝花攀鋼釩公司 地點(diǎn)：四川省 - 攀枝花 時(shí)間：2014/5/27 0:00:00 物流成本控制與物流管理提升技法 講師：物流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 培訓(xùn)背景： 物流
客戶(hù)：深圳中電投資 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/5/15 0:00:00 第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn) 先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色 1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)
客戶(hù)：軟通供應(yīng)鏈公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2010/6/19 0:00:00 物流成本控制與物流管理提升技法 講師：物流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 培訓(xùn)背景： 物流管理
客戶(hù)：杭州奇帥電器 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/6/22 0:00:00 培訓(xùn)講師：顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 課程特點(diǎn)及受益： 本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)流程管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及
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