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課程背景： 嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù). 如何做到庫(kù)存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。 培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生） 培訓(xùn)時(shí)間：2天 受訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，工廠廠長(zhǎng)，庫(kù)存管理分析，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。 第一講 庫(kù)存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 1. 日本企業(yè)JIT供料模式的優(yōu)劣勢(shì)比較與迷思，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進(jìn)~SCM&VMI爭(zhēng)對(duì)消減庫(kù)存的優(yōu)化… 2. 庫(kù)存消減的模式：a.庫(kù)存推壓給對(duì)方的合理性；b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；c.庫(kù)存消減的困局與破局… 3. 橫跨供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存問(wèn)題如何解決~庫(kù)存只靠一個(gè)部門(mén)是無(wú)法解決的~銷一補(bǔ)一快速緩沖鏈對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的破局… 4. 在手庫(kù)存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺(tái)有幾種庫(kù)存要掌握？… 5. 人單物倉(cāng)信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫(kù)存關(guān)鍵提示圖表… 第二講 何為庫(kù)存？具有何種性質(zhì)？庫(kù)存是如何發(fā)生的？ 1. 企業(yè)資金流程-所謂庫(kù)存是和金錢(qián)一樣的，是躺著不動(dòng)的金錢(qián)（案例圖解）… 2. 庫(kù)存的形態(tài)分類： A. 集成品… B. 在制品… C. 原物料… D. 其他類… 3. 零庫(kù)存的真意探討… 4. 必須有庫(kù)存的理由~提前的庫(kù)存概念… 5. 處理庫(kù)存不當(dāng)后的影響與破局… A. 被動(dòng)的呆滯庫(kù)存處理vs.主動(dòng)用周轉(zhuǎn)處理庫(kù)存問(wèn)題… B. 市場(chǎng)節(jié)拍與安全庫(kù)存的平衡… C. 出貨提貨銷貨的波動(dòng)影響庫(kù)存… D. 供應(yīng)段的庫(kù)存盲點(diǎn)與交貨通知的改進(jìn)… E. 庫(kù)存提前到位與到位后的供料齊配套率管制… F. 呆滯庫(kù)存的處理與破局… 6. 庫(kù)存管理方法：盤(pán)點(diǎn)技法優(yōu)化；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管制… 第三講 如何實(shí)施安全，正確庫(kù)存管理 1. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計(jì)算安全庫(kù)存的案例探討… 2. 安全的定義~質(zhì)量與價(jià)格的影響與選擇… 3. 設(shè)定彈性保障對(duì)庫(kù)存的影響… 4. 異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)稽核的關(guān)鍵重點(diǎn)對(duì)應(yīng)庫(kù)存管理優(yōu)化… 5. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存案例探討… 第四講 正確庫(kù)存的算法與活用方法 1. 預(yù)測(cè)計(jì)劃的取得方式與其對(duì)安全庫(kù)存的影響探討… 2. 訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的迷思與其對(duì)庫(kù)存管理的影響… 3. 實(shí)際提貨的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)安全庫(kù)存管理的影響… 4. 配套品庫(kù)存與出貨計(jì)劃的關(guān)聯(lián)案例探討… 5. 齊配套率對(duì)庫(kù)存影響的再分析… 第五講 庫(kù)存適正化的具體推行方法 1. 銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造… A. 銷售實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，出貨實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，庫(kù)存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與分析… B. 庫(kù)存管理安全系數(shù)與前置時(shí)間… C. ERP系統(tǒng)下該有的補(bǔ)強(qiáng)~MRP流程完整性對(duì)庫(kù)存的影響… 2. 工廠產(chǎn)品庫(kù)存的管理… A. 產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化管理… B. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制… C. 100％承諾到25％承諾的庫(kù)存準(zhǔn)備管理… D. 加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對(duì)庫(kù)存的影響－案例探討… 3. 制造現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的互動(dòng)管制… 4. 采購(gòu)利用MRP共享平臺(tái)管制零件，材料庫(kù)存的案例探討… 5. 實(shí)施JMI＝JIT＋VMI的破局之道… 第六講 適正庫(kù)存控制最新技法 1. 處理藏而不用的庫(kù)存/過(guò)剩庫(kù)存… 2. 降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合… 3. 消減庫(kù)存停放據(jù)點(diǎn)數(shù)… 4. 加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對(duì)預(yù)測(cè)分析管理的能力… 5. 第三方物流的資源整合…