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工廠倉儲管理與物料配送 培訓顧問: 顧聞知 培訓時間：2天*6小時=12小時 課程背景介紹資料: 倉儲是企業物流的節點, 如何有效控制節點的庫存,面對多樣化需求, 保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個倉庫，倉庫該如何發揮其作用，就給企業提出了更高的要求; 配送把倉庫這個節點連接起來，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進倉儲規劃與系統管理, 信息系統，條碼技術, 工廠物流標準化，物流物流成本控制，倉儲物流設備養護管理. 課程亮點收益： 課程以實戰方法與技巧為主。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。課程演練為50%，案例問題討論分析40%，疑問解答為10％ 制造業倉儲的挑戰,不建倉儲,不用現金買料 制造倉儲規劃 倉庫收貨入庫管理方法與技巧 倉庫保管儲位設定與管理方法 倉庫盤點的準確性如何提升,快速盤點方法. 倉庫的庫存控制與庫存管理的挑戰. 安全庫存設定方法，依據. 倉儲中心揀料配送效率提升方法與倉儲規劃. 倉庫物流設備的應用與管理. 工廠如何做物流標準化 物流運輸成本優化與降低方法工具. 倉儲如何借助信息化技術解決快速反應鏈 課程綱要: 第一講 倉儲規劃---公司VMI-HUB規劃案例  倉庫選址  倉庫分類  倉庫布局  庫區規劃，貨位布置，貨位編號  倉儲設備，貨架選擇  倉庫組織與倉庫人員管理 工廠倉儲規劃問題講師互動探討 工廠倉儲挑戰---工廠不建倉儲行不行 第二講 物料管理準備---世界500強企業物料編號案例-簡潔明了  物料編號  庫存現場物料定位與標示  物料清單-BOM  物料帳卡---賬務一致，卡證對應. 第三講：入庫管理---收貨入庫現場案例分析  入庫準備  物料接受流程  入庫登記  保管卡帳設置  物料檔案  損害賠償 第四講 倉儲搬運---倉儲搬運工具案例  搬運原則，搬運方法與工具  認識運輸標志  搬運要求  提高搬運效率  特許物料搬運  倉儲用各種物流設備叉車的種類，特種叉車.  油壓叉車與電動叉車使用規范與保養實例  倉儲貨架設計選擇與規范實例  倉儲使用的各種托盤與托盤標準化  Pallet Area-標準重貨架, 倉儲標準樓高至少幾米? 第五講 倉儲保管---倉儲儲存現場案例  儲存保管的要求  物料堆放  物料標示  倉庫保管技術，不同物料的保管要領  儲存日常質量監督  呆廢料的處理 第六講 倉庫盤點---盤點核查案例標準SOP  盤點的作用，盤點的功能與認知,  如何做好盤點,盤點準備工作  盤點記錄工具  盤點程序---盤點SOP  盤點準備  實施盤點  盤點結果統計  差異確認與處理 第七講 倉儲庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例  什么是庫存  庫存類型與要求  庫存與周邊業務  庫存的作用與弊端  零庫存與適當庫存  庫存的分類  采購周期與安全庫存 第八講 倉儲出庫管理---原物料與成品發料與領料案例  物料發放，與揀配料流程  物料發放手續，發放原則  發料憑證審核  備料  物料發放  做好登記入賬作業  發料問題處理  退料 管理  物料超領管理  成品出庫，裝車管理  成品出庫異常情形處理  成品裝車安全防護管理案例 第九講 供應鏈與工廠物流鏈核心: MRP管理---SD/PP/MM供應鏈三大模塊同平臺互動案例  SS+PP+MM供應鏈三大主模塊信息的銜接關系…  ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例) 第十講 倉庫安全管理---某臺資企業貴重物資安全管理案例  建立倉儲管理標準操作規范  強化庫存安全管理與安保管理  倉庫消防管理  倉庫5S管理 第十一講 如何做工廠物流的標準化---國際物流標準化案例 1. 制造現場物流標準化  倉儲物流供料上線標準化  線邊倉規劃  現場物流動線標準化 2. 倉庫物流標準化/國際化  2個立方米(2M3)的物流標準化起步  倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線  收料入庫標準化  儲存盤點標準化  發料，備料標準化 3. 產品標準化  產品設計標準化  包裝標準化，國際化 第十二講 如何降低倉儲物流配送成本？  物流案例分析： 成品物流配送的互動500公里雷達圖建Hub，Hub縮減為10個，每個建置10萬立方米，日常采流動集裝箱周轉，每年需5萬個-談判優勢.  精益采購供應鏈JMI聯合管理庫存體系的建立.  聯合管理庫存JMI=JIT+VMI定義  及時化供料(JIT)供應商正確準時循環取貨運交至線邊倉, 使用1個補充1個付費1個.  物流成本計算經典新3段式報價法則是啥?  BOM 報價結構破題-物流費隱藏啥利潤?  2個立方米(2M3)的標準化起步，物流標準化.  經典新3段式報價-US$2的啟示  倉儲物流如何有效利用第三方物流  如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標 a) GPS追溯能力… b) 物控周轉能力… c) 運輸配送效率… d) 標準化建制的改善能力… e) 訂單配送的準確性… f) 建議保持五個以內KPI追尋目標 第十三講: 如何提高物流倉儲的電子化水平？  ERP+建設需要外掛的模塊及其操作重點  做企業物流或物流企業哪個好 ?  線邊倉實時化是指利用何種 IT 工具 ?  信息自動化的投資條型碼掃描, GPS… 倉儲條碼管理系統解決方案-1 倉儲條碼管理系統解決方案-2  物流倉儲信息流關鍵流程圖  信息流設備條碼打印機選擇與條碼系統現場操作案例  相關條形碼應用MCD產品介紹  物流倉儲系統人,單,物,倉,信 5合一的操作;  物流信息管理優秀典范案例：神經末梢搭接客戶前沿實提賣相及供應商線邊的庫存.  RFID技術在物流領域的應用與實踐