培訓對象】 新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士 【培訓講師】 鄒文強，國內知名的MTP中層管理與班組長培訓講師 【課程大綱】 第一部分 自我管理篇 一、管理與角色認知 1. 從專業走向管理后
【課程特色】理論講授+小組討論+情景演練+行動學習（頭腦風暴） 【授課老師】國內知名的管理培訓講師 鄒文強 【課程大綱】 第一講：目標管理的概念、價值與類型 一、目標管理的幾個觀念 1．是企業目標還
課程時長：2天 課程對象：企事業單位中基層管理者、項目經理 授課形式：引導式授課法，研討+參與+講授+視頻 授課老師：鄒文強 課程大綱： 一、職業化：培養職業化意識 1、 頭腦決定路徑 2、 換種思
課程時間 2天（12小時） 授課講師 鄒文強，國內知名的人力資源管理專家，員工團隊管理講師，被公認為“國內基層管理培訓首選培訓師”“最具專業精神的人力資源培訓專家” 參加對象 部門主管\經理以上
◆課程優勢： １、 滿意度持續90%以上，重復簽約率80%以上，被中國移動、國家電網、南方電網，各大商業銀行等大型企業多期采購，在江
授課講師：國內知名的MTP中層管理技能資深導師 鄒文強先生 授課對象：企業內骨干、儲備干部，新任管理干部， 授課方式：互動式教學、多元學習、情境分析、分組討論、案例研究、工作實務運用 課程大綱： 從
課程對象：全員 課程時長：2天 授課方式：互動+研討+參與+講述，引導式授課法，營造現場互動氣氛的同時，強調內容的實用性，切實解決或改善實際工作問題。 授課老師：鄒文強 課程大綱： 第一模塊 卓越溝
課程對象：企業中基管理層 課程時長：2天 授課方法：講述＋研討＋角色扮演+現場演練 授課老師：鄒文強 課程綱要： 一、90年代后員工的特點 ＠你看得懂這些網絡語言嗎？ 1、時代環境特征 2、行為表現
授課方法： 講授50%，小組研討30%，角色扮演10%，視頻觀看10%。 授課時間： 完整版8個模塊，需要3天（18小時）,也可以2天(12小時,6個模塊) 課程綱要: 一、定位：管理者的角色認知與定
一、看清自己: 基層主管的自我角色認知與定位 基層主管的職責與定位 具備職業化素養是做好班組管理的前提與基礎 1)工作、職業與事業 2)職業與職業化的區別 3)職業化的
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