2020年9月至12月，劉重慶老師受邀為湖州久立集團(tuán)（大型上市公司）做培訓(xùn)式咨詢。 圖片為劉重慶給員工講授生產(chǎn)責(zé)任制管理體系課程。
人們的很多心理活動(dòng)都是額外的心理負(fù)擔(dān)，因?yàn)樵S多時(shí)候著急與擔(dān)心根本于事無補(bǔ)。美國某著名大學(xué)對(duì)2842名一周工作超過100小時(shí)的工作者進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明：“工作超時(shí)與工作焦慮之間其實(shí)沒有什么必然關(guān)聯(lián)。”
1、以人為本人是決定部門業(yè)績主要因素,只有讓每個(gè)員工的情緒和能力都調(diào)動(dòng)起來,部門效率、業(yè)績、氣氛才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo).因此,能夠讓下屬都變成優(yōu)秀員工的部門領(lǐng)導(dǎo)，才能稱得上優(yōu)秀。2、領(lǐng)導(dǎo)而不是管制部門負(fù)責(zé)人
??很多經(jīng)理人都是在不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的時(shí)候被賦予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。其實(shí)是因?yàn)樽鲋鞴茏龅煤茫惶岚螢椴块T經(jīng)理的。但是做主管做得好，并不等于做部門經(jīng)理能夠做得好，可能最好的主管是最差的部門經(jīng)理，最好的副總裁如果當(dāng)
小米不考核，去KPI，手機(jī)做得很好，不少專家據(jù)此提出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去績效管理，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不需要績效管理！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的不需要績效管理嗎？我不能茍同。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老大阿里巴巴，績效管理搞得紅紅火火，KPI、優(yōu)
序言 本人曾經(jīng)在兩個(gè)日資企業(yè)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理和總經(jīng)理12年,又在美國人指導(dǎo)管理的企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理3年,聯(lián)想自己在中國企業(yè)十幾年擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理和總經(jīng)理的歷程,深感美國、日本及中國企業(yè)管理各具特色,差異明顯。 美
前言 近年來國內(nèi)大型企業(yè)的人力資源管理正在經(jīng)歷一場變革，傳統(tǒng)的以職務(wù)和知識(shí)為基礎(chǔ)的人力資源管理體系已不能適應(yīng)發(fā)展需求，迫切希望建立本企業(yè)的勝任能力模型。然而這場革命上個(gè)世紀(jì)在美國就已經(jīng)發(fā)生，戴維.麥克
人力資源部成為利潤中心作者：劉重慶【內(nèi)容提要】理念：企業(yè)的人力資源部可以成為利潤中心。方法：人力資源部如何由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心。一、人資源部能否成為利潤中心？人力資源工作者能否成為經(jīng)營創(chuàng)利者？ 傳
客戶：寶鋼 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/10/10 0:00:00 團(tuán)隊(duì)的概念和特征 團(tuán)隊(duì)角色及性格特征 團(tuán)隊(duì)成員如何配合 團(tuán)隊(duì)沖突種類及處理方法 高效團(tuán)隊(duì)的塑造方法（企業(yè)文化滲透、授權(quán)管
客戶：寶鋼集團(tuán)建材公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/7/10 0:00:00 寶鋼各級(jí)團(tuán)隊(duì)都是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其建材團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)馳名中外的高科技的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，然而為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)合作精神，塑造
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
