很多經理人都是在不具備領導能力的時候被賦予領導責任的。其實是因為做主管做得好，被提拔為部門經理的。但是做主管做得好，并不等于做部門經理能夠做得好，可能最好的主管是最差的部門經理，最好的副總裁如果當總裁，很可能就是把一家企業引向毀滅的總裁。這是兩種不同的能力，當一個人不具備這種新能力的時候，就被賦予了新責任，就像沒有拿到駕駛證就開車上路的司機一樣，是很危險的。   為什么中國的民營企業在蓬勃發展的過程中死亡率極高呢？原因就是由于一些沒有持證上崗的人駕駛著企業這輛車，他不知道企業的性能，就已經在開車了，而且相當一部分企業車開得速度還相當快，不控制速度，很少有企業給自己踩剎車，都是在踩油門，甚至拿油門當剎車踩，因此，企業猝死的情況會屢屢發生。為什么？技術不高，無證駕駛，速度又特別快，還經常得意于自己的速度，這時往往災難就發生了。所以做為領導人必須是自己率先成長。而當最高領導人的能力提升了的時候，整個團隊就會有一個本質的提升。領導人的領導力貫穿企業始終。