小米不考核，去KPI，手機做得很好，不少專家據此提出互聯網企業去績效管理，互聯網時代不需要績效管理！

互聯網時代真的不需要績效管理嗎？我不能茍同。

互聯網企業老大阿里巴巴，績效管理搞得紅紅火火，KPI、優勝劣汰，甚至考核世界觀。騰訊與阿里績效管理制度大同小異，同樣業績斐然。

仔細研究一下小米，沒有KPI但有MBO，搞管理的人士都知道，MBO也屬于一種績效管理方法。積分制管理、OKR （Objectives and Key Results）目標與關鍵成果法等等管理工具都不考核，但都關注績效和創新，管理學界也將其劃歸績效管理的不同方法。

績效是什么？業績+效率，哪個企業不需要業績和效率？不需要績效管理？

當然績效管理也是雙刃劍，走向極端也會傷到自己，所以我反對績效主義！人性也有兩重性的，績效管理并非萬能工具。

結論，互聯網時代仍然需要績效管理，但是績效管理的方法需要創新，創造適合自己企業的新時代的績效管理工具及方法。

---劉重慶寫于2015年1月上海社會發展生產力發展研究中心論壇