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    1、精益生產概述及推行中過程中存在的問題 2、精益生產管理的重點: a) 標準化敘述及案例講解 b) 自動化敘述及案例講解 c) 及時化敘述及案例講解 d) 少人化敘述及案例講解 e) 看板管理敘述及
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    1.生產現場提升績效的方向 ---提升現場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關聯 ---生產績效的來源與提升現場績效/減少浪費的大方向 ---運用IE技巧提升生產績效的策略(工藝面與管理面)
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    培訓大綱】 Part I 1. Stratification 層別法 1.1 Definition何謂層別法 1.2 Purpose為何要用層別法 1.3 How to create 層別角度和注意事
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    【培訓大綱】 Part I: 8D & QC 7 Overview 1. 8D Overview概述 2. QC 7 Overview QC7工具概述 Part II: Introduction of
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    類別 5S的基本概念 5S: SEIRI(整理) SEITON(整頓) SEISO(清掃) SEIKETSU(清潔) SHITSUKE(修養) 整理推進的原則、 方法和實施步驟 整頓、清掃推進的原則
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    第一天 9:00~17:00 一、質量戰略和質量文化 TQM的核心 TQM的目標 TQM與企業的競爭優勢 顧客完全滿意 
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