課程內容 6Sigma介紹 企業的六西格瑪 DMAIC路徑 SIPOC介紹 詳細流程圖 因果矩陣 FMEA Minitab操作 Minitab制圖 基本圖表，QC七工具 統計基礎 統計過程控制SPC
第一天 精益六西格瑪導覽 什么是精益六西格瑪? 為什么導入精益六西格瑪? 如何實施精益六西格瑪? 精益六西格瑪企業案例分析 產生精益六西格瑪財務底線（B
【課程背景】 黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業務流程的人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經過廣泛的工作經驗和
【課程背景】 六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發
第一天 精益生產導覽 什么是精益生產? 為什么導入精益生產? 如何實施精益生產? 精益生產企業案例分析 產生精益生產的收益 項目選擇 介
問題界定和測量： 精益介紹 - 精益的歷史 - 精益的益處 - 精益工具包介紹 - 如何正確選擇精益還是六西格瑪 價值流圖介紹 - 價值流介紹 - 價值流圖符號 - 產品族識別方法 - 現狀價值流圖繪
第一次（2小時） 精益生產導覽 什么是精益生產? 為什么導入精益生產? 如何實施精益生產? 定義價值，識別浪費 八大浪費 浪費發現之旅 第二次（3小時）
價值流2天 第一天 1. 精益介紹 •制造業歷史 •定義起源 •好處 •精益基礎 •價值 － 客戶價值 － 精益企業 － 改善路徑 － 精益
TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產性維護”，源于六十年代末的日本，當時行業競爭激烈，生產主體由早期以人力為主移轉至以設備為主，迫使企業投巨資提高設備精度，
DOE實驗設計在產品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產品質量，改善工藝流程，優化設計的重要工具。通過兩天的課程，將通過對產品生成的各階段的DOE應用，學習判別與選擇不同的實驗設計工具，
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