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問(wèn)題界定和測(cè)量： 精益介紹 - 精益的歷史 - 精益的益處 - 精益工具包介紹 - 如何正確選擇精益還是六西格瑪 價(jià)值流圖介紹 - 價(jià)值流介紹 - 價(jià)值流圖符號(hào) - 產(chǎn)品族識(shí)別方法 - 現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制方法 - 未來(lái)價(jià)值流圖繪制介紹 - 繪制價(jià)值流圖時(shí)的常見(jiàn)錯(cuò)誤 價(jià)值流圖分組練習(xí) - 學(xué)員根據(jù)公司實(shí)際情況動(dòng)手繪制公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖 流程圖 1.物理流程圖介紹 - 物理流程圖繪制 - 生產(chǎn)布局優(yōu)化 2.時(shí)間價(jià)值分析 問(wèn)題解決： 精益4大原理---平衡 - IE基本知識(shí) - 線(xiàn)平衡方法 - ECRS改善方法論 精益4大原理---節(jié)拍 - TAKT time - Cycle Time - Lead Time 精益4大原理---流動(dòng) - 單件流原理 - 單件流的前提 - 單件流的設(shè)計(jì)方法 - 快速換型(SMED)介紹 精益4大原理---拉動(dòng) - 理解ERP（發(fā)展、定義等） - ERP構(gòu)成要素（MPS、BOM、庫(kù)存控制、REPROTS） - 推動(dòng)與拉動(dòng) - ERP的優(yōu)、缺點(diǎn) - 結(jié)合EPR和拉動(dòng)系統(tǒng) - 超市管理 - 看板設(shè)計(jì) - 單元設(shè)計(jì)介紹 OEE設(shè)備綜合利用率 －設(shè)備的六大損失 周期和價(jià)值分析 －流程的前置時(shí)間 －增值與浪費(fèi)的分析 改善周/改善月推進(jìn)方法論 精益實(shí)施的經(jīng)典案例分享 總結(jié)3天所學(xué)知識(shí) 安排學(xué)員近期工作內(nèi)容 培訓(xùn)效果： 了解精益的基礎(chǔ)知識(shí),了解精益基本工具 價(jià)值流圖是一種強(qiáng)力的可視化工具, 它幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 繪制一幅現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形, 未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景, 并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì),借助它,你可以找到最明顯的5-10個(gè)產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟, 并開(kāi)始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行, 精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開(kāi)精益生產(chǎn)之旅的必由之路.通過(guò)實(shí)際練習(xí).掌握價(jià)值流圖的繪制方法 通過(guò)繪制物理流程圖,掌握生產(chǎn)布局的改善點(diǎn) 掌握時(shí)間價(jià)值分析的方法 掌握生產(chǎn)線(xiàn)平衡的方法和技巧 了解節(jié)拍的概念 明白單件流的原理,知道SMED的實(shí)施方法。 了解ERP 探討結(jié)合ERP推進(jìn)精益的最佳方式 明白拉動(dòng)系統(tǒng)的概念和原理， 掌握工序間庫(kù)存、成品庫(kù)存的控制方法。提高產(chǎn)地的利用率和物料的配送效率。 綜合準(zhǔn)確地評(píng)估設(shè)備的使用效率 發(fā)現(xiàn)流程浪費(fèi)的方法，找到提高流程效率的手段。特別適合非制作流程，如人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等 掌握改善周/改善月推進(jìn)步驟 了解精益實(shí)施方法 知識(shí)點(diǎn)梳理 近期工作重點(diǎn)安排