“五論”民營醫院經營管理民營醫療機構是市場經濟的產物，由于它是以經濟手段宏觀控制發展方向，可起到優化衛生資源配置，減輕政府財務負擔，籌備社會資金發展衛生事業，引入競爭機制、改善服務、提高醫療服務質量和
當今企業，應該以全新方式看待你的員工，視每位員工為具有充分潛力的人才，視顧客為擁有復雜情感的個體。事實表明，由情感投入的員工所組成的團隊，往往能獲得杰出的成果。而且，當客戶感到你的員工以熱忱與真
現代醫院管理應當順應管理科學發展趨勢，堅持以人為本，重視開發和利用醫院的人文資源，實行更符合人的特點和人性要求的人文管理。由于人是文化的產物，在人文管理中必須依據文化理念和機制，達到醫院管理活動中內在
要經常交流 沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對醫院發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意
在新的醫改如火如荼的開展下，醫院已深深的感受到醫院發展中的短板之痛，在競爭環境日益惡化的當下，更多的是積極投身于市場經濟大潮中，等、靠、要的歷史一去不返，張著嘴巴等著政府的接濟的現象也不可能再發生。
“風雨19年，我們走得很辛苦，但也很欣慰。”作為海南省內一家老牌的民營醫院，海南婦產科醫院院長冉建敏動情地回憶著建院以來的感受。 “用心用情專一地做好每一件事，堅守質量第一、安全第一、服務第一，這是
由媒體發動的“請保障我們行醫的安全和尊嚴”實名聯署活動，短短5天時間，征集了5千余人實名聯署，其中99%是醫生護士等醫務工作者。如此民意洶涌，說明：廣大醫生護士等醫務工作者，胸中有氣、腹有不滿、心懷憤
這些年，一直穿梭在全國各個城市，總不經意說起自己是“城市的過客”。對于廣西而言，熟悉而又陌生，到往多次，由于每次去都是為了講課，所以無獨有偶每次也都是晨去晚歸，沒有太多的時間觀光游玩，對廣西沒有太多的
客戶：津市市人民醫院 地點：湖南省 - 常德 時間：2015/4/14 0:00:00 人民醫院特邀“杭州善思堂醫療管理研究中心” 專家來院授課 日期：2015-04-14 文章來源：市人民醫院 瀏覽
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