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 　“風(fēng)雨19年，我們走得很辛苦，但也很欣慰。”作為海南省內(nèi)一家老牌的民營(yíng)醫(yī)院，海南婦產(chǎn)科醫(yī)院院長(zhǎng)冉建敏動(dòng)情地回憶著建院以來(lái)的感受。

　　“用心用情專一地做好每一件事，堅(jiān)守質(zhì)量第一、安全第一、服務(wù)第一，這是海南婦產(chǎn)科醫(yī)院立足和發(fā)展的根基。”冉建敏說(shuō)：“一路坎坷，一路艱辛，當(dāng)我們看到病人滿意的笑臉，聽(tīng)到病人的贊揚(yáng)，我們知道眼前的路只有一條，就是做得更好?！比浇舾嬖V記者，民營(yíng)醫(yī)院的欣慰源自病人，同時(shí)民營(yíng)醫(yī)院所堅(jiān)持的正能量，也推動(dòng)了省內(nèi)一些公立醫(yī)院改變服務(wù)理念，逐漸將病人視為上帝。

　　金杯銀杯不如病人口碑。海南婦產(chǎn)科醫(yī)院的成長(zhǎng)之路上，沒(méi)有太多的廣告，沒(méi)有太多的宣傳，靠的是病人間的口口相傳。切口感染率為零、手術(shù)病發(fā)癥低于衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)、建院來(lái)沒(méi)有一名醫(yī)護(hù)人員收受紅包、病人滿意度保持在99%以上……冉建敏說(shuō)，病人的信任從來(lái)不是無(wú)緣無(wú)故，而是源于醫(yī)院對(duì)質(zhì)量管理的堅(jiān)持。“管理體系控制所有行為，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化不斷改進(jìn)，讓醫(yī)院受益匪淺，堵住了很多漏洞，凝聚了醫(yī)院所有工作人員的力量?！比浇粽f(shuō)道。

　　64張床位！冉建敏很想把這個(gè)數(shù)字?jǐn)U大?！罢桶傩盏恼J(rèn)可，讓民營(yíng)醫(yī)院找到了發(fā)展的信心，我們?cè)诘却?，等待一個(gè)騰飛的契機(jī)?！比浇粽f(shuō)，在等待的道路上，醫(yī)院要做的是做好該做的事情，做專做精、服務(wù)好64張床位上的每一名病患，不負(fù)社會(huì)所望。