第一部分：班組長的角色認知與心態調整； 第二部分：學習型班組的創建---科學教導，實現團隊績效改善； 第三部分：安全型班組的創建—消除危險、防患于未然； 第四部分：創新型班組的創建--創新制勝； 第五
第一部分：班組長的角色認知與心態調整； 第二部分：學習型班組的創建---科學教導，實現團隊績效改善； 第三部分：安全型班組的創建—消除危險、防患于未然； 第四部分：創新型班組的創建--創新制勝； 第五
章節 展開形式 1 PDCA的定義及內涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循環的特點 3. PDCA思想的必要性 l 討論1：客戶當前的PDCA是如何做的，有什么問題 2 如何運用PDCA思想
章節 展開形式 1 三現主義及其在工作中的重要性 1. 什么是三現主義 2. 三現主義的產生、核心思想及原則 3. 為什么要實施三現主義 2 如何實施三現主義 1. 制定相應的業務流程和管理規范
第一講 管理者沒有執行力，癥結在哪里？----目標與價值鏈 目標不夠清晰,方向自然不可能一致,沒有合力,哪有團隊的執行力?----目標、目標再目標！！讓目標變成每個人的習慣!a) 誤區一:目標在老板心
1、教練是管理者的前世今生 l 掌握管理教練技術的使命是教導下屬快速成長 l 管理者的作用是工作管理和工作改善，這都需要教練 l 所有的管理活動都最終落實到行動，這更需要教練 l 傳統管理者關注“事
一、正確定位,調整心態、淡定掌控1、角色定位與工作心態調整，調適自我2、完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、計劃于變化---產銷組織及部門間的溝通協調二、識別危險、控制危險，創造安全的工作環境-
1、問題及其本源探究l 問題的本源是個人的責任感l QBQ倡導的領導風格：服務型領導l QBQ的精神：立即執行，行動高于一切2、QBQ的理念：面對問題，分析問題l 問題分析：異常問題與改善問題l 福特
第一部分：庫存管理與控制 1、 認識庫存管理 庫存管理的意義 高庫存所掩蓋的問題 低庫存流動的尷尬 2、 選擇合適的庫存體系 有
引言： 國際采購發展的趨勢； 采購管理人員的基本職責及崗位標準的制定。 第一部分、采購管理理念 采購管理流程 a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程 b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認
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