我們幾乎所有的人，都會面臨各種各樣的問題，一般我們最多想到的是： “為什么每件事都該我做？” “到底是誰負責這區域？” “要等到什么時候，管理階層才會提供更多的商品？” “為什么老是人手不
索尼前常務董事天外伺朗提出，績效主義摧毀了索尼引以為傲的激情團隊。績效主義看似公平，但缺少內涵。它只能只靠利益刺激，未結成精神共同體，最終將走向平庸。無論何企業，只要實行員工收入與業績完全掛鉤，一些
真正卓越的企業，往往是波瀾不驚，枯燥和乏味的。企業更需要沉靜的領導，而不是膜拜的偶像。費盡心思調動員工積極性，恰恰是企業經營缺乏底氣的表現，只有建立理性的文化，氛圍，只有大膽的剖析企業的長處短處于員
最偉大的推銷員喬·吉拉德用自己的銷售經驗告訴所有的銷售人員：同一個客戶很難拒絕你6次以上！ 喬·吉拉德說：現在我已建立了兩千個顧客，其中有80%的顧客是主動拜訪了3次以上才成交的，拜訪顧客五次，第六
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