包心強,包心強講師,包心強聯系方式,包心強培訓師-【中華講師網】
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    人力資源管理方向

    上海 50 ~ 60 歲
    《撥開績效管理的迷霧》 《績效管理與薪酬福利設計》 《圓滿地溝通技巧》 《商務禮儀訓練》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    講師資質:
    包心強老師,公共管理碩士,國家注冊高級咨詢師,上海市緊缺人才高級禮儀指導師,信昂咨詢資深培訓師,擅長于企業人力資源管理咨詢及培訓,特別在績效與薪酬體系方面有很深地研究 。
    包老師具備十年以上的管路培訓及管理咨詢經驗,曾為多家企業建立并完善人力資源管理體系,內容涉及招聘面試技巧、培訓體系構建、崗位分析與崗位說明、績效與薪酬、員工關系等方面。
    工作經歷:
     NFA光電科技(上海)有限公司                    人力資源經理
     上海信昂企業信息咨詢有限公司                    資深培訓師
     塑柏碧(上海)有限公司(新加坡獨資)            長期管理顧問
    優勢和專長:
     人力資源管理系列(招聘與選才、培訓規劃、員工管理、績效管理、薪酬福利、員工健康計劃、生職涯規劃
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    [包心強]以績效為導向的薪酬福利設計
    課程綱要Outline of course 1、薪酬管理的實戰準備? 薪酬管理從業者的基本素養、工作任務和職位氣質;? 確定薪酬原則:競爭機制引入、留住核心人才;? 薪酬成本測算:國際人工成本的內涵、國內人工成本的內涵。案例分享:打破“花瓶軍團”的大鍋飯2、薪酬管理的基礎及切入點----工作分析? 工作分析的工作分析與職位評估a)工作分析的原則、方法,工作計劃、方案、工具以及操作過程;b)職位評估
    2015-02-10
    [包心強]圓滿的溝通技巧
    (一) 職場新人的溝通障礙 職場新人的困惑探秘: a) 我國各類學校課程設置的不合理 b) 工作的特點使然 努力走出溝通的瓶頸 (二) 同理心---有效溝通的前提條件 案例分享:安撫打點滴的寶寶、說服寶寶穿衣服 同理心就是將心比心,了解他人的感受 同理心并不等于同情心 同理心不是天生,是可以培養的 缺乏同情心的人無法表達關懷、理解,達到融洽的人際關系 現場演練:同理心量表訓練,出色溝通,達成成交
    2014-01-13
    [包心強]以工作分析為基礎的績效管理
    破冰之旅:兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 1、 績效考核的六大難題  考核責任主體的選擇,究竟該由誰來考核?  “量化”的神話——非“量化”指標如何考核?  如何采用權重制衡不同因素,分及權重的設定  研發團隊的考核、跨部門團隊的考核模式  如何減少考核中人為因素的影響 2、 工作分析---績效管理的基礎 ɨ
    2014-01-13
    [包心強]績效考核與留才招數
    破冰之旅:兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 一、 績效管理的基本認知 1、 績效考核的六大難題  考核責任主體的選擇,究竟該由誰來考核?  “量化”的神話——非“量化”指標如何考核?  考核“標尺”的確定  研發團隊的考核  跨部門團隊的考核模式  如何減少考核中人為因素的影響 2、 績效管理的基礎 &#
    2014-01-13
    [包心強]績效管理與薪酬福利設計
    第一部分:關鍵績效指標KPI的識別與應用 一、 績效管理基礎 中國企業六大管理難題 績效管理假設與員工價值回歸----不是所有的企業都適合做績效考核 績效薪酬管理的基本步驟 二、 績效評估的基本方法 食草與食肉:強迫分布法和末位淘汰制 關鍵事件法 多維度評價分析法----相關方參與3600考核 企業關鍵業績指標(KPI) a) 最棘手的任務:績效評估 b) 績效不良循環圖 三、 工作分析與職位評估
    2013-10-20
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